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提升效率才是转型的关键（下篇）内部运作效率
今天接着昨天的话题《提升效率才是转型的关键（上篇）》继续往下聊。
在昨天的文章中，我提到：“互联网转型是否成功，主要看传统企业的效率是否提升。这个效率主要包括...
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实习经历：大公司和小公司在这4个方面的不同
基于我很久都没有写字了，我总是想写一写什么，于是想对实习经历进行一个小小的总结，于是就有了这个标题：“我经历（所谓）大公司和小公司实习的不同”
当然，鄙人经历...
敏捷开发在中国的落地经验
误解
人人都在谈敏捷开发。但真正成功的案例其实不多，百度上搜“敏捷开发”，除掉推广，第一条是“为什么我不推荐敏捷开发”。令人无语。
对敏捷开发存在误解太多，就以那...
你被需求骗了吗？——献给在路上的产品汪和创业者
我是一个产品狗，今天自我作死，写一个自我自己整理的概念，各位看官要拍麻烦拍轻点！！！
为啥做产品的最终自虐死了呢？
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记得刚入行的时候，有这样一个段子：如果对一个产品人员的评价是原型画的好，其实是在暗喻产品能力不行；就好比你丑你气质一样。所以，当别人说，产品不就是画原型的么...
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为了保证能全面地获取信息，以更好地服务于产品设计和迭代，产品经理必须利用内部外部等多种渠道来获取用户需求。并且因渠道差异，产品经理所采取的...
如何让CEO愿意为你的产品“买单”？——YY产品介绍中的坑坑坑
恩，这是一篇态度端正的自我嫌弃的半YY总结~~
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硬件产品经理，如何做用户调研？
一般硬件公司（比如家电业）产品经理最重要的工作之一是竞品分析与市场走访。三五个人，主要精力是把市面上的竞品买过来，然后分析一遍。竞品有什么功能，借鉴一下。然...
如何利用场景化培养用户习惯？
一个产品最终是否可以存活下来，就是要用户的留存和活跃。一个产品一开始吸引用户的可能是功能的实用性，或者好的交互体验，再或者是有利益可得。但是这些都不会成为用...
