本文深入阐述了产品经理在产品规划和产品线规划方面的核心技能，指导产品经理如何基于市场研究和竞争分析，结合企业战略和资源能力，制定出符合未来发展趋势的产品开发计划。文章还介绍了波士顿矩阵等工具，帮助产品经理进行投资管理决策。希望本文能为产品经理提供实用的规划方法论，对你有所帮助。

产品规划和产品线规划，是产品经理的一项核心技能，也是产品经理从具体执行，进阶到统筹规划的一次重大飞跃！产品规划，就是基于对目标和现状的深刻理解，清晰的描述出未来的产品，并为此制定实施方案和行动计划。产品线规划，就是决定做什么产品、不做什么产品，本质上是一种投资管理行为。但是，做好产品规划和产品线规划，并不容易，需要产品经理具备良好的洞察力、前瞻力和整合力。

1 产品规划

将现状投射到未来产品规划，就是基于对目标和现状的深刻理解，清晰的描述出未来的产品，并为此制定实施方案和行动计划。简单的说，就是：将现状投射到未来，制定未来的产品开发计划。

现状，就是要求我们进行市场研究和竞争分析，深刻理解当前的市场现状和竞争态势；

未来，就是要求我们对未来的发展趋势进行预测。这里的预测，包括：市场发展趋势、技术发展趋势、需求发展趋势、未来竞争格局等等；

投射，就是要求我们通过洞察，将现状与未来联系起来。这里的洞察，包括：市场洞察、需求洞察、技术洞察、竞争洞察等等。

2 产品规划

要做、想做和能做的平衡硬件产品开发，是一个复杂的系统工程。产品规划，就是在要做、想做和能做之间，寻找交集、达到平衡。

2.1 要做

要做，就是符合企业的战略规划，与企业发展方向和业务需求保持一致。

产品规划，就必须想清楚：产品是否符合企业的战略规划和发展方向，是否承接了企业的业务需求和绩效指标。

2.2 想做

想做，就是符合市场趋势和用户需求，是我们想抓住的市场机会。

产品规划，就必须想清楚：市场机会是什么，对用户的价值是什么？对公司的价值是什么？

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2.3 能做

能做，就是我们的资源和能力能够支持，且具有竞争优势。产品规划，就必须想清楚：产品由我们去做，我们的能力和资源是否能够承接，能否做出差异化和竞争力。3 产品线规划，本质上是一种投资管理行为市场机会很多，企业资源有限，必须将有限的资源，聚焦在高价值的产品。

产品线规划，就是决定做什么产品、不做什么产品，本质上是一种投资管理行为。波士顿矩阵，是常用的一种产品组合管理的分析模型，它根据市场增长率和市场份额两个维度，将产品分为四类：

明星产品，是市场上领先的新产品，市场份额高，增长速度快。对于明星产品，我们需要继续增加投资，以便击退竞争对手。

金牛产品，是市场上成熟的领导产品，市场份额高，但是增长速度慢。对于金牛产品，我们已经不需要继续大量投资，让它们为企供源源不断的提供现金流。问题产品，通常是新产品，增长速度快，但是市场份额低。对于问题产品，还需要增加大量投资，以便获得更大的市场份额。痩狗产品，不但市场份额低，而且增长速度慢，需要有计划地进行淘汰。

4 产品规划和产品线规划

做好产品规划和产品线规划，并不容易，需要产品经理具备良好的洞察力、前瞻力和整合力。