产品设计 产品规划像功能堆叠?推荐业务公式法 你是否也曾陷入产品规划的困境?业务公式法或许能为你指明方向。本文将深入解析如何通过数学公式拆解业务逻辑,从流量、转化率到复购率层层递进,并结合真实教育案例展示如何将北极星指标落地成具体功能规划。学会这套方法,让你的产品规划不再无的放矢! 产品方法论集散地 业务公式法产品规划北极星指标
个人随笔 国企人少缺工具?3 招快速抓准用户需求 国企信息化项目需求调研难度大?别怕!本文分享 3 个“零门槛、高落地”实战方法,助您高效锁定核心需求,避开常见雷区,即使团队人手不足也能应对自如。 政务产品笔记 信息化项目方法论案例分析
AI,个人随笔 AI产品经理远程工作指南:高效协作与价值交付的实践方法论 本文结合多个行业真实实践案例,系统梳理AI产品经理在远程场景下的核心挑战、高效工具链搭建方法、关键流程优化路径及沟通机制设计方案,助力团队突破空间壁垒,实现AI产品价值的高效交付。 PM仔2034 AI产品经理操作指南方法论
个人随笔 罗永浩教你做企业家IP:真正的IP要长在业务痛点上 企业家的个人IP不应只是做号,而应与经营深度融合。通过罗永浩的案例,剖析真正的IP生命力在于统一的价值观内核及与经营目标的绑定,企业家应重新定义IP,将其视为经营的杠杆。 梁将军 个人IP企业家IP方法论
个人随笔 为什么你做的数据监控分析,总被人Diss 数据监控总被业务 diss?未必是分析师的锅!不少吐槽源于业务缺数据思维 —— 无明确目标、标准反复横跳、忽视周期规律或回避问题。但分析师也需警惕闭门造车,做好数据监控的关键是搭建系统工程:量化目标、拆分维度、积累业务行动数据,结合业务实际解读异常。 接地气的陈老师 个人观点数据监控方法论
个人随笔 产品营销不要慌,拿这5个方法炸翻朋友圈 在注意力稀缺的时代,如何让你的产品脱颖而出?本文通过五个方法论——深挖卖点、打造符号、利用货架、购买促使及管理售后,系统地解答了这一问题。从产品戏剧化到消费者自传播,构建闭环式营销体系,让产品不仅卖得出去,还能让消费者主动分享。 屈太浪 产品营销方法论朋友圈
产品设计 产品规划还在拍脑袋?推荐“业务关键环节法” 2026 年产品规划来袭,你是否常陷入规划零散无体系、逻辑薄弱、稳定期迷茫等坑?本文将分享能落地的业务关键环节法,结合 HR SaaS 实战案例,带你走出困境,快来了解! 产品方法论集散地 HR SaaS业务关键环节法产品规划
AI AI帮你做用户研究?这两大场景超实用! 从“人海战术”到AI智能分拣,用户研究正经历效率革命。短文本自动分类、长访谈深度洞察——大模型如何化身研究员的“临时工”与“超级管家”,在保障专业判断的同时,释放人力聚焦高价值决策? 百度MEUX AI应用RAG方法论
个人随笔 一套可落地的竞品分析方法:以 AI PPT工具为例,深度拆解AI产品差异 AI 产品竞品分析不能再用传统方法,其差异在于五条能力链路。本文以 AIPPT 工具为例,剖析 Prompt 策略等,给出竞品分析七步法,助您洞察产品逻辑。 cheninx AI产品PPT产品分析
个人随笔 这才是年度指标的制定方法,而不是拍脑袋 年度目标制定为何总成“数据背锅现场”?核心矛盾不在数字,而在上下级的利益博弈。真正有效的目标设定,不是用模型证明领导拍脑袋正确,而是通过历史走势、资源投入与ROI分析,把主观争论转化为客观决策——让数据成为共识的起点,而非甩锅的工具。 接地气的陈老师 年度计划方法论经验分享
AI,个人随笔 Prompt 设计入门指南:写给第一天开始学 AI 的你 掌握AI的“方向盘”Prompt设计,用RASCEF框架让AI输出更精准。告别冗长提示词,学会清晰表达需求,提升人机协作效率。 青蓝色的海 AI应用RASCEF框架提示词