AI,个人随笔 什么是RAG 作为一种新兴的AI工具,正在逐渐走进人们的视野。RAG(Retrieval-Augmented Generation,检索增强生成)它结合了检索和生成的能力,能够快速从海量资料中提取信息,并生成准确且生动的答案。 蔡锦海 AI应用经验分享行业观察
AI 关于AI设计字体侵权的疑惑解答,专业律师深度解析 随着AI技术在创意设计领域的广泛应用,AI生成字体的版权问题逐渐成为设计师和创作者们关注的焦点。许多人在使用AI工具设计字体时,常常担心生成的字体是否会侵权,以及如何在合法合规的前提下利用AI进行创作。本文邀请了专业律师深度解析AI设计字体侵权的相关法律问题,从独创性、合理使用、侵权判定等多个角度,为读者提供了一份全面且实用的法律指南。无论你是AI工具的使用者、设计行业的从业者,还是对版权问题感兴趣的读者,这篇文章都将为你答疑解惑,帮助你在AI创作中更好地规避法律风险。 阿真Irene AI应用方法论经验分享
业界动态 直播十年:从千播大战到合规生存,一个老兵的生态演进观察! 从“千播大战”的激烈竞争到如今的合规化生存,直播行业在过去十年间经历了翻天覆地的变化。作为行业的老兵,作者见证了无数风口的起起落落,也亲历了直播从野蛮生长到逐步规范的全过程。本文将通过作者的亲身观察,深入剖析娱乐直播行业的生态演进,探讨公会的发展模式、主播的职业生涯、行业竞争格局以及未来的发展趋势。 视听观察 个人观点经验分享行业观察
AI,个人随笔 Deepseek、文心一言、豆包,教师到底用哪个AI更顺手? 如今,教师们在备课、教学、批改作业等环节中,有了更多借助AI工具来提升效率的选择。然而,面对市场上众多的AI产品,如Deepseek、文心一言和豆包,教师们常常感到无从下手,不知道哪款工具更适合自己的教学需求。 抖知书 AI应用方法论经验分享
AI,个人随笔 百度对自己的AI产品如此自信? 最近,一位用户在使用百度搜索时,就遇到了一个关于AI生成内容推荐的体验问题,引发了对AI交互设计的深入思考。本文将通过这位用户的亲身经历,探讨百度AI产品在用户体验设计上的现状与改进空间,同时也将思考如何在技术创新与用户需求之间找到更好的平衡点。 产品杂谈 AI应用个人观点经验分享
个人随笔 拼多多如何快速起量 拼多多作为中国电商市场的重要参与者,吸引了众多商家和运营者。然而,如何在竞争激烈的市场中快速起量,是每个运营者都面临的问题。本文将结合实际案例,分享拼多多店铺快速起量的实战经验,包括如何选择合适的类目、如何快速入池、如何挑选有潜力的链接,以及运营过程中的常见问题和解决策略。 老虎讲运营 拼多多电商运营经验分享
产品运营 揭秘5大引爆用户自发分享的营销策略,高手都在用的口碑传播术 为什么有些产品体验很棒,用户却不想分享?而有些看似普通的东西,反而能在社交圈疯传?其实,引爆自发分享是有章可循的。关键不在于强推,而是要懂得如何"撩拨"用户那根想要分享的神经。 小黑哥 口碑传播病毒传播经验分享
业界动态 SaaS产品没做好调研与验收,等于给客户添乱 在SaaS产品的开发与实施过程中,调研与验收是确保产品成功落地的关键环节。然而,许多产品运营人员在实际工作中常常忽视这两个环节的重要性,导致产品无法满足客户需求,甚至给客户带来困扰。本文将详细探讨如何通过科学的调研方法和严格的验收流程,提升SaaS产品的实施效果,确保产品能够真正为客户创造价值。 餐饮SaaS产品运营 SaaS产品产品验收用户调研
个人随笔 需求调研必读:如何避免踩坑并高效推进项目? 在产品开发过程中,需求调研是至关重要的第一步。然而,面对变化多端的需求方,产品经理常常会遇到各种问题,比如需求不清晰、业务背景不明确、数据统计不准确等。本文将结合实际案例,分享如何通过科学的调研维度、合理的需求分类、精准的业务水平评估以及有效的沟通策略,避免需求调研中的常见坑点,确保项目顺利推进。 不知名产品露 案例分析经验分享需求调研
AI,个人随笔 如何转行成为一名合格的AI产品经理? 对于那些渴望在AI领域开辟新天地的职场人来说,转行成为AI产品经理不仅需要掌握传统产品经理的核心技能,还需深入了解AI技术及其商业应用。本文将为你详细拆解如何从零开始,逐步转型为一名合格的AI产品经理,包括必备的核心能力、实用的转行路径以及关键的注意事项,助力你在AI时代开启新的职业篇章。 隔壁老王讲产品 AI产品经理个人观点经验分享
个人随笔 面试做原型题=白嫖?求职者的愤怒与被删HR的委屈 「面试2小时,画原型,改交互 —— 最后HR说“没通过”?!」 ——你是不是在面试过程中也遇到过的这种场景? 昨天下午,一场因产品经理求职“原型设计题”引发的互撕大战,让... 双栖产品手记 个人观点产品经理求职经验分享
个人随笔 产品经理必读:如何从问题出发打造有价值的产品? 在当今快速变化的市场环境中,产品经理的角色至关重要。他们不仅要设计和创造产品,更要通过产品解决实际问题,为用户和企业创造价值。然而,如何识别真正有价值的问题?如何平衡用户价值、产品价值和商业价值?本文将深入探讨产品经理在产品设计中如何从问题出发,精准定位问题、评估问题价值,并通过案例分析揭示产品问题与用户问题的差异,帮助产品经理更好地打造有价值的产品。 知无涯 个人观点产品价值经验分享