产品运营 转行做运营路上的3个“坑”,你踩过几个? 编辑导读:刚转行的运营新人,或多或少都会在运营路上踩到“坑”。本文作者从运营新人小支的情况出发,对她转行过程中踩到的3个坑进行了梳理分析,并总结了几点非常有参考... 自然卷小美 2年初级经验分享
产品经理 BRD内容结构分析,小白看了也会写 编辑导读:BRD为“商业需求描述”的简称,全称为:Business Requirement Document,是基于商业目标或价值所描述的产品需求内容文档。产品需求文档的撰写是产品经理必备能... 李培英 2年BRD文档初级
产品经理 远望资本程浩:做To B,一定要避免9类错误! 编辑导读:近年来,C端流量红利减低,巨头们纷纷把目光投向了B端业务。TO B业务成为了“风口”,许多人也开始关注TO B行业并跃跃欲试。本文作者从自身经验出发,分享了他... 浩哥说 3年To B 产品中级
产品经理 人生充满不可控,B端产品需要越界 编辑导读:B端产品服务的对象是企业,而因为企业业务的整体性,B端产品经理在工作中,难免会涉及到其他部门的流程,所以B端产品不能有太多边界意识,适当的越界是可以接... ToB老人家 1年B端产品经理初级
职场攻略 腾讯高级视觉设计师:我是这样管理文件夹的 随着工作时间的增加,设计师电脑里的文件会相应的越来越多。大家都是如何存放自己的文件?如何高效、便捷的管理文件夹?本文作者从自己多年工作经验出发,分享了高效管... 菜心工作室 1年产品设计师初级
产品经理 如何合理拒绝业务方需求? 碰到胡乱加需求的业务方,产品人需要学会拒绝,控制需求边界,才能控制产品的上线时间,把握产品效能。本文作者总结了四种不做的需求类型,与大家分享。 产品经理主要... 产品老吴 2年业务需求初级
产品设计 复盘:设计评审会需要注意的几点问题 本文作者复盘了自己的一次设计评审会的经历,梳理分析了评审会过程中遇到的问题,并对注意事项进行了总结。 最近进行了一次设计方案评审,中间过程比较纠结,所以有必... 子牧先生 2年初级经验分享
产品经理 谨慎客户提的需求只是“要求”! 作为产品经理的你,能准确区分客户提的,是要求还是需求吗?本文从客户为什么喜欢提“要求”、如何快速区分要求和需求两方面回答了:产品经理需要做的就是绕过客户提的各... 产品老吴 2年初级经验分享
业界动态 手把手教你搞定视频号认证! 自从微信视频号开放内测以来,逐渐有越来越多的用户进驻到视频号的行列。随着进驻人员的增多,认证资格就成了大家关心的问题。视频号该如何进行认证?需要准备哪些资料... Talk校长 2年初级经验分享
产品设计 做好这5点,助力CRM系统顺利落地 CRM系统在上线后,如何有效的推进并落地?本文作者基于自身工作经验,从五方面来对CRM系统落地需要注意的地方进行了总结,与大家分享。 众所周知,即使CRM的理念再好,... 产品老吴 2年CRM系统初级
产品运营 如何做好产品的运营? 产品是1,运营是0。产品做到最后,层级越高,运营的工作占的比重越大。如果要做好运营工作,需要做到对用户有充分的的了解。 国家统计局公布一季度国内生产总值206504... Lisa Deng 2年产品运营初级
产品经理 产品上线的7个惨痛教训,说多了都是泪 文章为作者产品上线的项目复盘,希望能够对产品路上的各位带来一些启发。 最近回顾了一下从去年年底到现在做过的两个 B 端产品,从需求调研到产品设计再到最后上线落地... Leam 2年产品上线初级