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快速成长的产品经理，离不开方法论的支撑
什么样的产品同学进步最快呢？对此，本文作者总结了快速成长的底层逻辑，都是源自方法论的支撑，并从需求调研与分析的敏捷模型、不要低估“业务状态表”的产品价、工作亲...
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15000字硬核干货 | 知识付费课程包装四阶段法
做知识付费课程时，该如何包装才能推向市场呢？本文作者对此分享了一些自己的经验，总结了知识付费课程包装四阶段法调研分析、内容策略、内容输出、数据分析与迭代。一...
C端转行B端运营3年，无保留经验分享（二）
编辑导语：B端运营应该是产品商业化的最终结果，且不是庞大地运营团队，而C端运营逻辑在B端运营中是不适用的。当从C端转向B端时，其整个B端运营业务框架就要重新建构。...
产品重构：记一次“美妙”的跨国团队合作之旅
相信很多产品同学都面临过接手“烂摊子”项目的情况，风格千奇百怪的UI界面、山路十八弯的处理逻辑以及无数隐藏极深的坑。有些项目因为过于复杂，使我们每做出一小步修改...
一个产品经理，写下的30条调皮经验
导语：产品经理体验着各种各样的APP，深知各大产品中的利弊，以产品经理特有的职业心态观察着世界，将所得所学贯彻在生活的大小事情中。以下为作者从产品角度出发整理的...
十年产品专家分享：优秀的产品经理都因为做好了这4点！
编辑导语：虽说人人都是产品经理，但是并非人人都是优秀的产品经理。从岗位上来说，产品经理分为产品助理、初级产品经理和高级产品经理，从能力上来说，产品经理需要具...
如何进行一场高质量的产品面试？
业务想突破创新，离不开人才；公司想发展壮大，也离不开人才；初创公司想站稳脚跟，更离不开人才。
人对了，事才可能做成。但人才往往可遇不可求，即便在市场下行期间...
干货 | 给1-3年产品同学的经验分享和总结
编辑导语：产品经理这个岗位在日常工作中需要掌握很多方面的技能，要与多方进行协作，所以产品经理日常要从错误中不断地找经验，提升自我；本文作者分享了关于1-3年产品...
如何写出一份让人拍案称绝的职场文案？
编辑导读：一份好的职场文案能对你的工作发展起到推动作用，这些职场文案包括会议纪要、报告、邮件、申请、汇报等等。本文作者从自身工作经验出发，结合相关案例，对如...
从一个案例出发，教你高效拆解并完成KPI
编辑导读：互联网行业中， KPI（Key Performance Indicator，关键绩效指标）是常见的工作目标制定方法之一。那么 KPI 怎么运用才能最准确地瞄准发力目标并引导员工高效...
移动端交互输出文档，应该怎么写？
编辑导读：交互设计师在团队一般承担着承上启下的作用，上游对接视觉设计师和项目经理，下游对接视觉设计师和开发工程师，他们都是根据交互设计师输出的交互文档作为下...
