个人随笔 年收入85亿美元,AI数据公司集体印钞的逻辑拆解 AI数据,可能是这轮AI浪潮中最被低估的生意之一。 不久前,Menlo Ventures合伙人Deedy在X上发布了一张AI训练数据公司全景图。 图中一共收录了28家创业公司,合计年收... 硅基观察Pro AI产品AI应用行业观察
个人随笔 AI Skill 调结构一个月,我总结出3个原则+1个核心,省Token效果立竿见影 作者分享搭建 AI Skill 的实践经验。总结出 3 个原则加单一职责核心;介绍四层标准目录架构,依靠渐进式披露按需加载资源降低开销,并提供自检清单与 Prompt 模板,优化结构比单纯更换模型更能节约 Token。 设绘闲人 AI SkillAI应用Token 优化
个人随笔 FDE手记:跑了4个业务团队,我的6个反常识判断 本文复盘国企 FDE 驻场推进 AI 项目的真实工作,作者深入各业务部门调研,指出国企 AI 落地核心是组织协调而非纯技术,需兼顾项目规模与业务精度,明确产品能力边界,遵循先检索后生成的落地逻辑。 申悦 AI应用FDE行业观察
AI 半年上线22万部AI漫剧,为什么赚到钱的不到1%? AI漫剧赛道爆款频出,但超九成作品沦为炮灰。一对95后夫妻用AI手搓出41亿播放的爆款,然而行业数据显示,爆款率仅0.18%,绝大多数创作者月收益不足10元。当技术让内容生产变得廉价,“被看见”反而成为最昂贵的奢侈品。本文深入剖析AI内容创作的残酷真相。 锌刻度 AI漫剧产能过剩内容创作
业界动态 为什么印度央行必须发明UPI(统一支付接口) 印度UPI支付系统被誉为全球最成功的数字支付基础设施之一,但其诞生背后是一场关乎国家金融主权的博弈。本文从支付银行与钱包公司的零和竞争切入,剖析印度央行如何通过UPI设计,在守住银行核心地位的同时,让用户享受便捷支付体验,揭示产品设计背后的国家意志与顶层逻辑。 鑫卉 UPI印度支付支付银行
AI To Anthropic:闭海无边,开源是岸 黄仁勋首条推文发起开源联名信,微软、Meta、谷歌等巨头纷纷响应,唯独Anthropic逆流而上,公开反对开源。这家曾力压OpenAI的AI明星公司,为何甘当硅谷“孤勇者”?本文深入剖析其反开源立场背后的商业逻辑与政治博弈,揭示中美AI竞争中的暗流涌动。 数字力场 AI竞争Anthropic中美AI
个人随笔 小红书“一证两号”来了! 小红书内测“一证两号”功能,一张身份证可实名两个账号并开设两家店铺。本文深度解析该功能带来的合规成本降低、结构自由度提升与试错空间扩大,同时指出流量、内容与风控逻辑未变。文章还探讨了KOS员工矩阵的增量价值,以及小红书意图:鼓励更多“真人真定位”,而非马甲账号。 林卿LinQ. KOS一证两号员工矩阵
AI,个人随笔 Gemini 真的不行了吗?还是大公司在 AI 时代的镣铐太重 Gemini 真的沉寂了吗?本文深入剖析 Google 在 AI 时代的独特困境:不是模型不行,而是 Gemini 背负着组织、入口和产品人格的三重镣铐。当 AI 开始争夺用户入口和内部权力,Google 如何在一艘高速航行的巨轮上更换发动机? Mio的AI商业观察 AI产品Geminigoogle
个人随笔 当“人”在算法中消失:从携程51.79亿重罚,看产品体验的“失温”与“重塑” 51.79亿元罚单背后,是平台算法从“提升效率”异化为“极致榨取”的警示。当UX设计沦为暗黑模式,用户被简化为数据,商家被剥夺自主权,数智化产品究竟在改善体验还是制造“数字围城”?本文从产品逻辑与体验设计视角,剖析平台经济的信任危机与破局之道。 多大NewMedia 平台经济携程暗黑模式
个人随笔 微博热点营销:声量如何变成销量?一组数据说清楚了 热点营销常被质疑“有流量没销量”,但微博通过40+品牌案例、统一口径归因测算,给出了高置信度答案:热点投入覆盖的用户规模越大,品牌生意增长越明显。本文用三组数据、世界杯验证及三步实操路径,拆解热点如何从玄学变为可测量、可归因、可复现的生意杠杆。 左拉 品牌营销归因分析微博
个人随笔 Anthropic 第一个技术型 PM 最新访谈:现在真正管用的东西叫 evals AI产品经理的底层方法论正在被颠覆。Anthropic的研究PM提出'评测集是新的PRD',在模型能力断层式跃迁的时代,产品经理的核心技能从撰写文档转向定义评测标准,判断力成为最稀缺的资源。本文揭示了这一转变背后的实践与思考。 深思圈 AnthropicClaude经验总结
AI,个人随笔 开源大模型进入高性能高门槛阶段,K3会是分水岭吗 当开源模型K3开始冲击性能上限,产品团队面临的真正挑战不再是“能不能接入”,而是“接不接得住”。时延、成本、稳定性、组织协同——这些被忽视的工程细节,正在成为决定成败的主战场。本文深入拆解高性能背后的隐性门槛,为产品经理提供一套务实的应对策略。 Tory 的产品笔记 K3产品决策工程化