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业务系统里，你的“用户”真的是用户吗？
C端产品、工具类B端产品，用户研究研究的是用户操作习惯和痛点需求，而做业务系统更该关注的是业务规则。业务系统中规则决定功能，好用只是锦上添花。不是说用户不重要，而是业务规则才是主导。
"个人观点"相关的文章
字节正在把员工的大脑，变成公司的硬盘
飞书与豆包团队合并，释放出AI与办公深度融合的强烈信号。从产品功能到用户旅程，再到团队权力结构调整，这场整合不仅让AI实时在场、工作流更流畅，更在商业化上打开了从单次付费到全生命周期付费、乃至「数字员工」的想象空间。本文从三个层面拆解这一变化背后的逻辑与机会。
AI、产业升级与普通人的成长困境
AI浪潮正以不可逆之势重塑职场格局，压缩年轻人的成长路径，让“可替代性”成为悬在每个行业头顶的利剑。本文从产业升级的宏观视角切入，剖析功能型岗位的崩盘趋势与能力要求的内卷升级，揭示资本逐利下普通人的价值困境，并指出资深从业者反而迎来新机遇。犀利观点，直击时代痛点。
为什么中国ToB公司，总在用增长制造亏损？
2016年7月29日，星期五，纷享销客裁掉了超过1000人。
其中有800多名销售，接近200名研发。裁员完成后，这家公司的员工数量只剩原来的一半。
那天，纷享销客创始人兼CEO...
模型发布比快递还快，AI产品经理该怎么选
针对四家厂商四天内接连更新旗舰模型带来的选型压力，给出四点建议：场景匹配度优先于排行榜名次、建立自己的内部评估基准、按总拥有成本而不是 API 单价算账、把安全与合规放在接入之前完成。
当AI文字泛滥成灾，好内容还有救吗？
唐家三少发文呼吁让AI内容「亮明身份」，可给文字贴标签真能解决问题吗？实际上，认为重灾区远不止网文：公众号爆款、套路化的小红书笔记，甚至手搓文字都带着AI痕迹。当抄袭比原创更高效，被淘汰的不是抄袭而是原创的动机。
老板不放权，FDE还能干什么？
FDE被聊了半年，但很少有人看「前线」两个字：这个岗位在Palantir已存在近20年，最初真的在阿富汗架服务器、接数据。文章借老兵经历讲清任务式指挥——总部只说目标，打法全归前线，也讲到老板为何同样在改造范围内、FDE如何画出真实决策链。
让员工自费买AI的公司，已经输了
一位粉丝吐槽公司不报销 AI 费用，只能用免费版，推理链一断就全是漏洞。算笔账：50 人研发团队每人每月 20 美元，一年不到 10 万，却可能换来十倍效率。作者直言，CEO 不亲自用 AI，才是企业转型失败的根源。
你以为领导在和你“商量”，其实他只是在通知你
领导口中的商量，往往只是通知：把任务告知你、做心理准备，还要你给出方案。打工人处在职场弱势中，财务部门会计被安排演示培训外采系统，而产品经理被推着用Kimi的K3、OpenAI的GPT-6 Astra写小程序页面。
伪需求、甩锅、附和老板：产品人是怎么一步步失守的？
产品人的职业操守，恰如身体中那道不能失守的“括约肌”。本文从一次手术经历切入，剖析产品人在面对用户、团队与自我判断时，应如何守住底线、张弛有度，避免在惯性中丢失真正的体面与信任。
信息平权的背面：人人会用AI，少数人会沉淀出自己的骨架
信息平权让知识人人平等，AI更把成品直接端到眼前，可长本事的过程被省掉了。尼安德特人凭一身蛮力在冰河时代被淘汰，智人靠沉淀活了下来。工具该用就用，但得把能力长身上，别等结果被拿走才两手空空。
积分商城只是福利，为什么还要做成一套完整商城？
第 14 篇讲完会员资产，这一篇继续进入积分体系与积分商城。上篇先回答一个容易被低估的问题：积分商城明明只是一条辅助支线，为什么仍然需要完整的商城闭环？下篇再把纯积分、积分加现金、虚拟权益、抽奖和竞拍放进同一套骨架里逐一验证。
