第2页 | 产品开发 | 人人都是产品经理

IPD流程落地：IPMT的开发评审逻辑

在当今竞争激烈的产品开发领域，如何确保产品从概念到市场的顺利落地，是每个企业都必须面对的挑战。这篇文章深入探讨了IPD（集成产品开发）流程中IPMT（集成组合管理团队）的开发评审逻辑，详细解读了从项目任务书的审批到各个关键评审点的决策依据和流程。

产品人卫朋

IPD IPMT 产品开发

AI,个人随笔

数字生命体的孕育：AI驱动的新产品开发范式

本文以生命孕育为隐喻框架，系统阐述人工智能技术如何重构新产品开发流程。通过分析AI在产品概念化、开发迭代、发布推广及生命周期管理各阶段的应用价值，揭示人机协同的新产品开发范式转型。

PM仔2034

AI应用个人观点产品开发

IPD流程实战：你反感IPD吗？

在企业管理与产品开发领域，IPD 流程备受瞩目却又争议不断。许多企业在尝试落地 IPD 时遭遇重重困境，反而对其产生反感。文章通过餐饮行业生动案例，深入剖析 IPD 流程本质，揭示其复杂体系与企业现实环境冲突根源。

产品人卫朋

IPD 产品开发流程管理

IPD流程落地：项目任务书Charter开发

在IPD流程中，Charter开发起着承上启下的关键作用。本文详细阐述了Charter开发的核心内容、步骤及重要性，通过实例解析，帮助读者掌握这一流程，以确保产品开发方向与公司战略一致，实现投资回报最大化。

产品人卫朋

IPD流程产品开发任务书

产品经理的价值到底是啥？

产品经理的角色在现代企业中扮演着至关重要的角色，但其真正的价值往往被误解或低估。本文将深入探讨产品经理的核心价值所在，分析其在产品开发、决策制定和团队协作中的关键作用。

李明Bright

产品开发产品管理产品经理价值

产品设计

产品经理太过于抠细节，是好事吗？

“产品细节之辨，平衡方为关键。” 在产品管理领域，产品经理对细节的把控程度一直是一个备受争议的话题。过于抠细节究竟是利大于弊，还是弊大于利？如何在追求完美细节与保证项目整体推进之间找到平衡？本文将深入探讨。

伍德安思壮

产品开发团队协作用户反馈

伪需求和臆想综合症——一个近期失败案例后的思考

在创业和产品开发的旅程中，我们常常面临一个挑战：如何区分真实需求与伪需求，并避免陷入臆想综合症的陷阱。本文作者Kalening通过自己的亲身经历，从开设牛油果冷饮店的故事出发，探讨了伪需求的识别与产品开发的现实问题。文章深入分析了需求验证的重要性，并提供了关于如何避免在产品开发中产生不切实际预期的洞见。让我们一起探索如何在创业路上保持清晰的思路，避免陷入自我臆想的误区。

社交产品笔记

产品开发伪需求创业思考

IPD就是「用户思维」的落地框架

在产品开发和管理的领域，IPD（Integrated Product Development，集成产品开发）模型被广泛认为是实现“用户思维”的有效框架。它不仅仅是一套流程，更是将用户需求转化为产品解决方案的闭环逻辑。本文深入探讨了IPD的底层逻辑，解释了为什么简单的流程复制不能适用于所有企业，并提出了如何根据企业自身的情况来适配和优化IPD流程。

产品人卫朋

IPD模型产品开发华为流程体系