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面试百余人后，我对 AI 产品岗的几点感受
自今年初开启 AI 产品经理招聘工作以来，历经上千份简历筛选与百余人面试，在近距离接触 AI 人才市场后，不仅见证了从业者的多样状态，也对 AI 产品岗的人才现状、技术认知差异及行业发展趋势，形成了一系列深入且真切的感知与思考。
入职：如何1周内快速学习业务？
入职第一周，是认知搭建的黄金窗口。业务复杂、信息碎片、节奏紧凑，如何在7天内快速建立有效理解？本文从“结构化吸收 → 场景化提问 → 节奏式验证”三步法出发，提供一套可执行、可迁移的业务学习路径，帮助新人从“听不懂”到“能复盘”，实现认知跃迁。
从执行到闭环：一位产品人的能力跃迁路线——写 PRD 只是最基础的那一步
这篇是我们在最近一次 Lite WMS 迭代复盘中整理下来的思考。很多时候，我们以为在积累经验，实际上只是反复执行。写下来，是为了提醒自己：真正的成长，应该是把一次次“把事情做成”，逐步沉淀成可复用的闭环。
写给产品小白的几点建议
别急着报班、别急着堆功能——真正的产品力先学会“少做”。作者用十年踩坑史告诉你：先把错的事砍掉，再把对的事做精；与其追“xx天速成”，不如拆 10 个顶级 App、复现 1 个完整模块，让 AI 当助教、让优秀产品经理当导师。产品之道，就藏在这份写给新人的避坑清单里。
产品经理想晋升？千万别忽略这个技能点……
会写需求只是入门，能让老板买单才是晋级。本文用 6 个实操模板，教你把汇报、要人、救火三大场景都说进总监心坎：先甩结果、再算 ROI、最后扣战略；向下派活给成长，向上沟通给确定性。掌握这套“向上向下”沟通法，下一次晋升答辩，你已经提前写好了标准答案。
B端产品经理如果有段位，那么钻石段位需要具备那些能力？
从入门到精通，真正迈入“钻石段位”的产品人，不仅要掌握复杂业务的抽象能力，更要具备系统化思维、跨域协同与战略视角。本文将以“段位模型”为切入，拆解钻石段位产品经理的核心能力构成，帮助你识别成长瓶颈、构建能力飞轮，在复杂B端世界中实现真正的跃迁。
AI正在接管产品决策链，产品经理的“不可替代性”还剩多少？
从需求识别到方案生成，从用户洞察到路径选择，AI正在接管越来越多的决策节点。本文聚焦这场权力转移背后的逻辑变化，探讨产品经理如何在“被替代”与“不可替代”之间找到新的价值锚点。
职场与创业：两种截然不同的成长逻辑
同样叫“能力”，在职场和创业却是两种语言：前者考验你如何在复杂系统里平衡资源、搞定人和流程；后者只问你能否在现金只够撑三个月时，把产品卖给市场、把0变成1。想从打工人变身老板，最大的关卡不是技能升级，而是拆掉旧系统、重启操作系统——这篇文章给你一张“转场地图”。
产品经理具备这些通用能力，能让你在职场走得更远
在产品经理的职业旅程中，硬技能固然重要，但真正拉开差距的，往往是那些“看不见”的通用能力。沟通、协作、学习力、系统思维……这些能力不仅决定你能否胜任岗位，更影响你是否具备持续成长的潜力。本文将从实际工作场景出发，拆解产品经理应具备的关键通用能力，帮助你构建更稳固的职场底盘，在复杂多变的环境中走得更远、更稳。
WMS实战·2# 为什么我们选择从 WMS 切入制造业数字化，而不是追热门赛道？
在制造业数字化的浪潮中，热门赛道层出不穷，从AI质检到工业大模型，看似风口不断，却常常难以落地。而本文选择从看似“传统”的WMS（仓储管理系统）切入，背后却藏着一套深思熟虑的战略逻辑：从刚需场景切入、以数据为锚点、构建可扩展的数字底座。
产品经理进阶的 “四维密码”：从迷茫到资深就靠这四步
从“我该做什么”到“我该怎么做”，产品经理的成长路径其实有迹可循。 本文提出产品经理进阶的“四维密码”，从认知、方法、协作到影响力，层层拆解成长关键，为迷茫期的你提供一份可落地的进阶指南。
