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货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络?

货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络?

很多企业自认为“供应商很多”,但一到旺季、突发异常或高要求项目时,真正能稳定接单、按时履约、风险可控的资源却很少。问题往往不在资源数量,而在准入机制过于粗放: 资料录入和审批通过,并不等于具备真实交付能力。本文从产品设计视角拆解“供应商目录与准入”模块,讨论为什么供应商主数据不是信息录入工具,而是交付网络的入口控制器;又该如何把查重、能力建模、观察期、变更审批和黑白名单做成一套可经营的机制。
产品设计
供应商选择与管理流程

供应商选择与管理流程

在日益变换的全球物流与采购经济形势下,供应链在不断地全球化并且变得更为复杂,其复杂性主要体现在供应链的跨度与长度在增加,而可见度与可控性在下降。在供应链管理中很重要的一个环节是供应链采购管理,而供应链采购管理的核心是供应商管理。