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产品设计
关于SRM新老系统切换方案的一些思考

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系统重构中的新老切换是产品经理面临的重大挑战，尤其当涉及多系统交互和复杂业务逻辑时。本文以SRM系统为例，详细拆解分阶段迁移策略——从核心订单流程搭建到财务结算切换，揭秘如何在保障业务连续性的同时实现平滑过渡。更包含实战中血泪总结的通用原则，助你避开数据比对、多系统协同等深坑。
Stephie
b端产品SRM企业服务
产品设计
货代SRM实战：从准入到对账，如何把交付与成本管住？

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货代不是“自己干完一条链路”，而是把订舱、拖车、仓储、报关、海外代理等多方能力组装成一票可交付的服务。供应商管理如果只停留在“通讯录+合同归档”，旺季就会变成拼资源、拼关系、拼运气；淡季又会变成对账拉扯、成本失控、风险后知后觉。本文结合一个覆盖运营、关务、仓储、运输、报价、财务、客户门户等全链路的货代SaaS产品，拆解供应商管理（SRM）应该如何设计：用同一套业务闭环，把“能不能用、用得好不好、钱该不该付”变成可解释、可追溯、可优化的系统能力。
天涯轩
SRM供应商管理经验分享
ERP，与SRM & 招标系统协同

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在企业数字化转型的浪潮中，ERP（企业资源计划）、SRM（供应商关系管理）和招标系统作为企业运营的核心工具，本应紧密协同以提升效率和效益。然而，现实中这三大系统往往各自为政，形成信息孤岛，导致采购成本增加、流程效率低下等问题。本文将探讨如何打破这些壁垒，实现ERP、SRM与招标系统的深度协同，供大家参考。
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