产品经理 创业公司产品经理浮沉图鉴 近几年,互联网增速放缓,红利不再,风口消失,互联网公司步履维艰。做产品不再像想象中的轻松潇洒:一边是产品各自搏杀的红海市场,一边是成长的焦虑滋生。内忧外患之... Darcy 2年产品经理创业公司
创业学院 创业公司“随机应变型”战略,如何有效“统筹”执行 职场中不管在怎样的氛围下,“先人后事”永远是核心话题,“统筹”通透来说就是安排好人和事,要想在“变”的环境下,让团队保持活力还自带灵魂和勇气去执行,必须要有有效的... 娟娟 3年中级创业公司
创业学院 80%创业公司都死在这点:创始人把公司当成个人秀场 什么才是一家公司的核心竞争力?为什么一家公司既有资本,又有好的人才资源和市场环境,但还是会倒闭?问题的关键就在于公司的组织管理能力。 文章来自百万青年集散地... Aine 2年创业公司初级
创业学院 员工人数到达50时,创业公司为何往往就会分崩离析? 为什么员工人数到达50时,创业公司往往就会分崩离析? 如果你去询问任何一名在不止一家创业公司工作过的人,他们的回答可能会是一样的:起步公司的员工一旦达到50名,... 倪云华 2年创业公司初级
创业学院 创业公司应该如何正确使用OKR? 盲目跟风进行OKR管理,并不会让你的公司或团队高效运转起来。 2013年,Swipely员工数量从30名骤增至80名。团队成员迅速扩大,原有的团队成员也被重新调任至不同的团队... 纸皮小火车 3年OKR中级
创业学院 SaaS创业路线图(33):创业公司就是一个足球队 球场上每个队员都有自己的位置,每个角色坚守自己的位置、不越界、不缺位,这很重要。公司CXO组合就是一个足球队 昨天见了一个创业团队的COO,聊起他们公司内部的运作... 吴昊@SaaS 3年中级创业公司
创业学院 创业公司与大公司合作的 6 条避坑建议 公司规模小也不代表创业公司一定是合作关系中的弱者,而创业公司在与大公司合作的时候应注意些什么呢?文章给大家提供了六条避坑建议,一起来看看~ 对于创业公司而言,... 光涧实验室 3年中级公司合作
创业学院 想进创业公司?你要先知道这10件事 这10件事情并不是绝对的,但是对于想要进入创业公司的产品经理们来说,总好过于到死都不知道怎么回事。 这个世界上一般分为两种公司,非创业公司和创业公司。非创业公... 夏老师 1年创业公司初级
业界动态 2018年创业公司最全死亡名单:这三点成了企业倒下的最常见原因 挤压泡沫的时代,也是价值回归的时代。2018年进入了行业寒冬期的“至暗时刻”,很多创业公司在这里倒下,创业之路就此止步。 许多人用“寒冬”来形容最近几年的经济和行业... 是灰机吖 3年中级互联网寒冬
创业学院 创业公司招人时候常犯的 7 个错误,我不会再犯 早期阶段的创业公司,招人不易,却容易犯一些常见的错误。创业者Alex Paley 从自己的创业招人经历中总结出 7 个常犯的错误。 创业公司的最早期,创始人所做的最重要决... 光涧实验室 2年创业公司初级
业界动态 公司还小时,要不要盯着增长率? 在最初成立公司时,大家总会将注意力集中在业绩增长这些百分比数字上。其实,在公司发展的早期时,不用过分看重“增长率”,而更应该关注公司整体的核心能力。 01 昨天在... 我是芝士 1年创业公司初级
创业学院 消费升级时代,一切皆可重来 不用今天的成功经验,来应对明天未知的挑战。 阅读前思考: 为什么大量的创业公司中途都失败了? 小米是如何从0走到0.1的? 5G网络的诞生意味着什么? 下一个五年对... 笔记侠 5年创业公司消费升级