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创业公司产品经理生存指南
编辑导读：“打工是不可能打工的，这辈子都不可能打工的”，这是偷车惯犯周某的“名言”，也是伴随其出狱又重新流行起来的一句话。暂且不谈周某本人的行为，对于追求自由与...
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创业公司，什么样的人一定得开除？
人才是公司发展的关键一环，创业公司必须要在招人用人上面做好规划，这样才能推动公司稳步前进。企业要发展强大，不仅需要引进各类人才，也需要辞退那些不适合、不利企...
创业公司的99种死法（3）：并行业务太多
虽然所谓「多种经营」对于大型企业来说，是一种很常见的扩展生意的方法。但这适用于大企业，对于大多数在起步阶段的创业公司来说，专注于一件事情做，把资源放在最有希...
在创业公司做产品，是种怎样的体验？
本文仅仅从产品经理的角度来看，想在创业公司做好产品，至少需要知道哪几点内容。
最近几年，我们看过太多创业公司成功上市的案例，这总能激起一些人的热血，让他们蠢...
创业公司从0到100人，不同阶段的文化管理怎么做？
创业公司从0到100，不同阶段有着不同的管理方式。如何进行管理，培育公司文化，这是创业者需要关心的问题。本文作者对此总结了自己的看法与建议，供大家参考。
企业在...
创业公司怎么做市场推广？聊聊方法、思路和坑
创业总是让人又爱又恨。
我之前负责一款旅游产品推广。创业期融过2轮资，在市场推广上大概投入近100w（未含效果类广告）。
这其中尝试过内容营销，做过广告投放，赞助...
数据中台机会对创业公司意味着什么？
无论是叫“数据中台”、“大数据平台”或者“数据PaaS平台”也好，名称不重要。透过现象看本质，一切的平台构建最终目的均要服务于业务，进而给企业带来价值，并力求过程中不...
创业公司管理人员应该掌握的6个决策框架（中篇）
对创业公司而言，管理人员在日常工作中会遇到各种问题和抉择。在做决策过程中，应该靠自己的直觉，还是依靠某些特定的决策框架？
3. 利用AB测试来协调冲突观点
在先后...
创业公司管理人员应该掌握的6个决策框架（上篇）
做决策之前，首先要有一套提纲挈领似的基本原则。
说到我们日常的各种决策时，大多数人都会认为自己做的永远是“最好”的决策。虽然日常生活中的决策（比如早餐吃什么，...
采访100位创业公司员工，发现创业公司入门级死亡法则
对创业公司来说，由于一切都还是起步阶段，所以有的公司，可能创着创着就跑偏了，比如在业务上、在管理上、在团队上……
声明：本文并非吐槽和无中生有，而是采访近100位...
失败复盘：分销裂变用户增长90%，为何这家公司最后还是倒了？
这篇文章，是针对一个失败的项目的复盘，希望能以运营实战案例来抛砖，但愿对在运营路上、职场上前行的各位，有那么一丝丝帮助。
主要内容：
信用卡&贷款类金融产...
