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创业公司管理人员应该掌握的6个决策框架（中篇）
对创业公司而言，管理人员在日常工作中会遇到各种问题和抉择。在做决策过程中，应该靠自己的直觉，还是依靠某些特定的决策框架？
3. 利用AB测试来协调冲突观点
在先后...
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创业公司管理人员应该掌握的6个决策框架（上篇）
做决策之前，首先要有一套提纲挈领似的基本原则。
说到我们日常的各种决策时，大多数人都会认为自己做的永远是“最好”的决策。虽然日常生活中的决策（比如早餐吃什么，...
采访100位创业公司员工，发现创业公司入门级死亡法则
对创业公司来说，由于一切都还是起步阶段，所以有的公司，可能创着创着就跑偏了，比如在业务上、在管理上、在团队上……
声明：本文并非吐槽和无中生有，而是采访近100位...
失败复盘：分销裂变用户增长90%，为何这家公司最后还是倒了？
这篇文章，是针对一个失败的项目的复盘，希望能以运营实战案例来抛砖，但愿对在运营路上、职场上前行的各位，有那么一丝丝帮助。
主要内容：
信用卡&贷款类金融产...
创业公司产品经理浮沉图鉴
近几年，互联网增速放缓，红利不再，风口消失，互联网公司步履维艰。做产品不再像想象中的轻松潇洒：一边是产品各自搏杀的红海市场，一边是成长的焦虑滋生。内忧外患之...
创业公司“随机应变型”战略，如何有效“统筹”执行
职场中不管在怎样的氛围下，“先人后事”永远是核心话题，“统筹”通透来说就是安排好人和事，要想在“变”的环境下，让团队保持活力还自带灵魂和勇气去执行，必须要有有效的...
80%创业公司都死在这点：创始人把公司当成个人秀场
什么才是一家公司的核心竞争力？为什么一家公司既有资本，又有好的人才资源和市场环境，但还是会倒闭？问题的关键就在于公司的组织管理能力。
文章来自百万青年集散地...
员工人数到达50时，创业公司为何往往就会分崩离析？
为什么员工人数到达50时，创业公司往往就会分崩离析？
如果你去询问任何一名在不止一家创业公司工作过的人，他们的回答可能会是一样的：起步公司的员工一旦达到50名，...
创业公司应该如何正确使用OKR？
盲目跟风进行OKR管理，并不会让你的公司或团队高效运转起来。
2013年，Swipely员工数量从30名骤增至80名。团队成员迅速扩大，原有的团队成员也被重新调任至不同的团队...
SaaS创业路线图（33）：创业公司就是一个足球队
球场上每个队员都有自己的位置，每个角色坚守自己的位置、不越界、不缺位，这很重要。公司CXO组合就是一个足球队
昨天见了一个创业团队的COO，聊起他们公司内部的运作...
创业公司与大公司合作的 6 条避坑建议
公司规模小也不代表创业公司一定是合作关系中的弱者，而创业公司在与大公司合作的时候应注意些什么呢？文章给大家提供了六条避坑建议，一起来看看~
对于创业公司而言，...
想进创业公司？你要先知道这10件事
这10件事情并不是绝对的，但是对于想要进入创业公司的产品经理们来说，总好过于到死都不知道怎么回事。
这个世界上一般分为两种公司，非创业公司和创业公司。非创业公...
