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第一位用研如何在公司建立影响力
“第一位用研”角色加入一家公司后，如何在公司或者stakeholders中建立用研的价值感，如何得到产品经理/总监/甚至大老板的重视，促使其为用研工作的开展投入人力与财力？...
"团队协同"相关的文章
给开发人员看原型，一个链接就够了
在产品汪日常的工作中，少不了和猿猿们沟（si）通（bi），而且现在越来越多的产品汪喜欢用Axure写需求文档，但是问题来了，不管是写好的文档还是画好的原型都需要拿给...
产品经理与设计师沟通的3种正确姿势！
今天，说说作为产品经理，该如何与设计师沟通。
我们都说“第一印象”很重要，人是这样，产品也是如此。而产品的“第一印象”往往是由产品的UI决定的，也就是说产品“第一印...
如何避免被开发打死？沟通是关键
在说正事儿之前，先给大家看几个曾经的我经常收到的表情。
如果你经常能够收到类似上述表情或语言，那么这篇文章你就一定要看看了。因为产品和同事之间所产生的矛盾，...
非技术类出身的产品，如何跟技术人员沟通？
之前阿然看到这个问题，想到自己也是非技术出身的，也来总结总结自己的一点小经验
1.让技术同学参与需求的工作
在思考需求和制作需求方案的时候，可以咨询技术小伙伴给...
设计师应对业务需求之余还该多做些什么？
最近被业务需求频繁轰炸，工作日也变得非常繁忙。放在过去的话，我会觉得这是「充实」的体现，在不那么忙、没人提需求时反而会更加焦虑不安；后来却更多感受到了「危机...
实用干货！如何让设计效果高还原度落地？
一个产品完整的设计流程中，交互与视觉定稿后，后续视觉规范的输出、UI控件的整理与标注、开发的高还原度，都会影响产品最终的用户体验。作为视觉设计师，在视觉设计的...
产品经理，如何正确而优雅的强势
插科打诨半年多，一直没有分享过什么干货。今天来说说什么叫强势。
一、强势不是语气上的强硬
很多人会把强势联系成是一个人语气强硬，态度差，不变通。其实不然，这种...
你需要的是证明，不是解释
四个小故事，给你讲讲职场哪些你做错的事儿
01
在我刚到这家公司担任部门经理的时候，部门里的两个老员工表面上对我很客气，但是在工作态度上却十分散漫。其中一个人隔...
产品汪和程序猿，如何才能非暴力沟通
作者在创业型公司负责产品工作，因为没有设置单独的产品部门，所以被暂时安置在了技术研发部。从我被调到技术部的第一天起，老大就告诉我“你和开发永远成不了一类人”。
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从公司层面和个人层面，说说降低沟通成本的几个建议
80年代，“时间就是金钱、效率就是生命”这句话，曾被誉为“知名度最高，对国人最有影响的口号”。30多年后互联网时代的今天，再回看这句经典，发现它仍旧值得我们借鉴。
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团队管理：如何让团队高效推进项目
项目进度问题一般在一个小团队中不会表现的特别突出，因为这时候团队所有成员的目标都比较一致，并且由于人数较少，沟通成本也较低，对于磨合的较好的团队，这时候可以...
