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产品工作5年，我想跟你谈谈！
职场5年，从懵懂到渐入佳境，有些感悟与大家分享。
一、每个公司都需要产品
微软CEO纳德拉说，每个企业都会是科技公司。所以微软把重点放在云平台，助力其他企业科技发...
"经验分享"相关的文章
一份详尽的Redesign报告怎么做？
Redesign一个产品是很多设计师在求职过程中都会面临的挑战，是用人单位考察设计师的一种方式，也是综合实力最直观的体现。本文主要探讨求职中的Redesign怎么做，供大家...
遇到不靠谱的乙方，怎么办？
如今的乙方市场良莠不齐，专业的乙方会让甲方省时省力；但不靠谱的乙方不但不能帮助到甲方，甚至会埋一个大坑给到甲方。那么本期就试着说一下碰到这些不靠谱的乙方该如...
产品之路：踩着“低门槛”去摸“天花板”（一）
常听到一句话：“产品这行，门槛低，但是天花板很高。”本文作者依据工作实践中的所思所想，梳理总结了自己的一些感悟和心得，与大家分享。
自己从开始工作到现在，已经...
如何开展有效沟通？试试这4个方法
职场人，沟通是日常。对于做组织性质工作的同学来说，沟通甚至成为他们主要的工作组成。那么“如何进行有效沟通”这件事就需要花点时间来思考下了。
一、沟通的原则
万变...
我的产品经理能力模型和成长之路
笔者结合多年经验，阐释了自己对于产品设计师与产品经理的能力模型的理解，构建了能力模型和成长方向。
目录：
创业团队的人才之痛
从产品设计师到产品经理
产品设计...
当产品经理在卖场做产品测试……
当一个出入写字楼，整天写需求的产品经理到人流嘈杂的卖场做起产品测试，他会不会得心应手？
到公司，打卡，落座工位。
匆匆吃完早饭，打开电脑，看邮件，看今天的todo...
3个关键点，聊聊我对产品思维的分析与思考
常常听到说产品经理要有产品思维，那么，什么是产品思维？笔者对这一问题进行思考，并从三个方面阐述了自己对产品思维的理解，与大家分享。
好像从移动互联网时期开始...
课堂屏幕交互的经验分享，这些弯路不要走！
本文作者依据工作中项目实践的所思所想，并结合实际案例分享了课堂屏幕交互设计过程中非常有用的知识，供大家一同参考和学习。
过去的两三年里，由于公司业务方向的调...
对于1-3年的产品经理，我有10点建议
对于初入职场的产品新人来说，如何在产品职业生涯的前1-3年快速成长，提升个人能力，以奠定未来3-5年，甚至5-10年的发展基础，是一门很重要的课程。一路走来，踩了一些...
App产品原型背后要交代的细节或要理解的原则（六）
本文接上一篇「App产品原型背后要交代的细节或要理解的原则（五）」。
22 「缓存」是整体性、系统性的工作
使用缓存，主要是提高性能和离线访问数据（用户需求或体验）...
一篇文章教你，如何系统地去做一份竞品分析报告
笔者从竞品分析的概念讲起，分享了撰写竞品分析报告的全流程指南，经验分享带你绕过那些坑。
之前写了一篇关于如何让输出交互文档的文章，有小伙伴后台回复“禁品分析”...
