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做出来已经不值钱了：AI 产品真正的分水岭在 1-N
当Vibe Coding让AI产品开发门槛消失，稀缺性并未消失，而是转移到了产品上线之后。本文直击AI产品从1到N的迭代困境，揭示为什么绝大多数产品发布即巅峰，并给出三条可落地的迭代线——Case线、迭代线、模型线，帮你把用户行为变成真正的产品资产。
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产品经理的两种活法：你在等信息流经你，还是追着信息跑？
入职第五天，面对一条完全陌生的产品线，作者从慌乱到主动翻代码、测竞品，完成了从“传话筒”到“侦探型”产品经理的蜕变。本文以亲身经历揭示两种工作方式的本质差异，告诉你为什么AI时代只会传话的PM终将被替代，而主动搜集信息、积累判断力的人才能走得更远。
搭建工作大脑：我是如何把产品工作托管给AI的
当多数人还在用AI搭建“第二大脑”做知识仓库时，一位产品经理已经进化出能主动干活、自我复盘的“工作大脑”。本文拆解了知识库+工作流+智能体管家的完整体系，展示AI如何从被动存储转向主动产出——自动写需求、画原型、出汇报建议，甚至追问你把活干完。这不是工具升级，而是工作方式的底层重构。
从产品视角看，用户不是一个人
用户说“我需要配置”，产品经理就记下“配置需求”——这种看似正确的需求记录，其实隐藏着产品工作最隐蔽的误判。本文深入剖析B端、G端复杂业务中，用户表达与真实需求之间的鸿沟，揭示场景分析才是需求设计的核心单位。
大厂离职后才敢说：90%的文档都是屎上雕花
入职四天，零文档、零培训、零交接，却完成了传统流程需要两周才能交付的工作。这不是效率提升，而是工作范式被彻底重写。本文犀利拆解大厂文档的隐秘功能——甩锅凭证、存在证明、安全感寻求，并提出人机协同的新模型：AI执行，人只做判断。
Anthropic 第一个技术型 PM 最新访谈：现在真正管用的东西叫 evals
AI产品经理的底层方法论正在被颠覆。Anthropic的研究PM提出'评测集是新的PRD'，在模型能力断层式跃迁的时代，产品经理的核心技能从撰写文档转向定义评测标准，判断力成为最稀缺的资源。本文揭示了这一转变背后的实践与思考。
Agent的边界，是用case划出来的
入职第四天，这位AI产品新人发现，Agent产品经理的第一道工序不是写PRD，而是给AI写标准答案。通过亲手设计评测集、跑竞品流程，他意识到评测集就是Agent PRD的另一种写法，而“假装成功”的bug比报错更危险。本文记录了一个高敏感型产品经理如何用感性体验定义AI产品边界。
B 端系统接了大模型，却被真实业务疯狂打脸？复盘我的 3 个“反直觉”设计
B端系统接入大模型后，用户不用、出错频发，问题出在哪？本文总结了三个“反直觉”真相：别给对话框，要做意图驱动的结构化UI；别追求全自动，要设计人机协同断点；别只给结果，要强制展示溯源。这是一份能帮你防背锅的避坑指南。
靠 Vibe Coding 赚钱，拼的不是代码
Vibe Coding 热潮下，靠AI产品赚钱的真相可能和你想的不一样。本文揭示了三种已被验证的短周期套利模式：长尾关键词截流、平台政策窗口套利、热点情绪微工具。它们不追求产品完美，只追求在供需缺口消失前快速变现。真正的核心能力不在代码，而在信号识别与果断退出的纪律。
一份高质量上半年经营分析怎么做？从指标拆解到落地闭环的完整思路
上半年经营分析不仅是数据复盘，更是战略纠偏的关键节点。本文从财务结果、业务结构、运营效率到风险短板，层层拆解经营分析的核心内涵与落地路径，帮助产品经理与管理者避开“增收不增利”的陷阱，真正实现以数据驱动决策、以复盘促进增长。
做好C端运营的一些工作方法
C端运营的坑，往往始于需求混淆和场景错位。本文从C端与B端的本质差异切入，详解需求拆解的四层维度、五步工作推进法及社群私域搭建框架，助你构建可落地的运营体系，彻底告别无效忙碌。
财务信息化项目最大的风险，是看到了问题却绕着走
财务中台项目推进中，一个核心困境浮出水面：明知问题出在业务前端，却因不敢触碰强势部门而选择让下游系统无限兜底。本文直指许多信息化项目失败的根源——不是技术能力不足，而是组织缺乏勇气去动真正该改的地方。