AI,个人随笔 AI写代码越快返工越多?用SDD+TDD把需求歧义挡在开发前 AI Coding正在将开发速度推向新量级,但代码写得越快,返工不一定越少。当模糊需求被Agent快速实现为“看起来可上线”的产品时,SDD与TDD的价值重新凸显。本文深入解析这对组合如何帮助团队在加速时代更早确认意图、减少歧义复制,真正实现高效交付。 知序 AgentAI CodingSDD
AI,个人随笔 AI Agent出错时,PM应在哪个节点拉停?三个维度帮你判断 AI Agent自主决策出错,后果谁来承担?本文从决策可逆性、影响范围、上下文完整性三个维度,解析Human-in-the-loop的设计原则与常见误区,帮助PM在关键节点设置人工介入,平衡效率与风险。 产品包工头 AI AgentHuman-in-the-loop案例分析
分析评测 Agent 评测实战:别让“感觉还行”毁在上线前 Agent评测不是跑通一次就完事,它的非确定性、黑盒化与错误级联让传统测试方法彻底失效。本文从产品经理视角出发,结合实战血泪经验,拆解如何构建体系化的Agent评测框架——从类型划分、指标定义到评测集设计,帮你把不稳定的智能行为收敛成可发布的工程质量。 王耀亮 Agent评测AI产品经理指标体系
产品设计 不写代码,2小时用Obsidian+Claude+NotebookLM搭建个人知识库 别再收藏完就吃灰了!本文手把手教你用Obsidian+Claude+NotebookLM搭建个人知识库系统,从零开始,每一步精确到点哪个按钮、复制哪段话。不到2小时跑通最小闭环,让AI真正为你所用,而不是你花时间去适配它。 思敏 AI工作流ClaudeNotebookLM
AI 工具没人用,别急着加功能:一个 AI Agent 的信任修复实录 从个人痛点出发,到业务方主动要求试用,这位产品经理独立打造的薪酬答疑AI Agent经历了一段跌宕起伏的旅程。本文复盘了从场景圈定、技术选型到无人问津的困境,最终通过降低使用门槛、提升可信度与给出行动建议,让工具真正被用户接纳。成败关键不在技术,而在“人愿不愿意用”。 Thea小里 AI Agentb端产品案例分析
个人随笔 AI降低了产品工作的门槛,却提高了产品经理的门槛 AI工具正在快速接管产品经理的执行层工作,从写PRD到画原型,效率提升惊人。但这是否意味着产品经理正在失去价值?本文从政务服务AI落地实践出发,揭示一个核心观点:AI替代的是执行,不是判断;降低的是门槛,提高的是职业门槛。真正决定产品经理价值的,始终是判断力。 柳星聊产品 AI产品判断力经验总结
AI,个人随笔 一个视频文案工具,怎么从“有人用”走到“有人付费”? 短视频创作者常因下载、上传、拖进度条等繁琐步骤放弃提取视频文案。Videosays 通过粘贴链接直接获取文字和时间轴,简化了用户路径。本文从 1784 位访客到 31 位付费用户的数据出发,拆解小工具如何靠“少走几步”实现转化,并反思功能堆砌与真实需求的取舍。 汪仔8665 Videosays产品分析工具产品
AI,个人随笔 Agent全自动是个坑,人工介入设计才是产品落地的关键 Agent全自动是陷阱,盲目追求无人干预可能导致高风险决策失误。本文深入解析Human-in-the-loop设计,区分事前审批、实时监督、事后复盘三种模式,并给出PM设计要点与常见错误,帮助产品经理构建真正可信赖的Agent产品。 产品包工头 AgentHITL人工介入
AI,个人随笔 如何用AI Agent从0到1做产品? SaaS产品经理如何用1-2个AI Agent,从0到1手搓一个真实平台?本文以实战案例拆解全流程:从商业故事、产品方案到画原型、写需求文档,再到Vibe Coding,全部在一个聊天窗口完成。没有前端、设计和测试,2人团队如何颠覆传统分工?答案就在Agent驱动的全栈工作模式。 产品方法论集散地 AI AgentSaaSVibe Coding
个人随笔 老板想搞死我:逼疯PM的宇宙工程笔记(3.3 四大基本力) 当老板拿着《物理学讲义》砸场子,要求解释光速、引力常数等宇宙“出厂参数”时,太极框架用一行复数方程统一了四大基本力。本文从产品设计视角,拆解如何用通用算子替代孤立造轮子,让底层架构像物理定律一样简洁自洽。 太极探险家 产品架构复数方程大统一理论
AI,个人随笔 Agent老是跑偏?PM必须懂的System Prompt设计 Agent频繁跑偏?问题可能出在System Prompt上。本文从PM视角剖析常见错误,提出五维结构化设计框架,将业务规则转化为模型语言,从根源上提升Agent稳定性,让产品经理真正掌控AI行为边界。 产品包工头 AgentSystem Prompt案例分析
产品设计 从项目到产品V1.0:避开功能堆砌的五个步骤 项目里攒下的功能再多,也不能直接拼成产品。从项目价值到可交付的产品版本,中间至少需要五次关键转换。本文深入拆解了产品经理如何从项目方案中抽离价值,重新组装出真正可销售、可交付的V1.0产品,帮你避开“功能堆砌”的陷阱。 张二十三 产品规划产品锚点经验总结