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70%-30%原则:当所有需求都正确时,如何产品规划?

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产品规划不应只是功能的堆砌,而需要战略性的取舍。本文揭示了一个关键原则:70%的用户需求收集必须与30%的企业战略视角相结合,否则会陷入无差异化的功能竞赛。通过真实案例,你将学习如何用‘人力资本可视化’这样的核心定位重构需求,打造真正具有市场竞争力的产品。
产品设计
新产品路径:提概念——找客户——落项目——推产品

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G端产品的黄金时代正在远去,PPT造车的狂欢逐渐退潮。当预算收紧、审批从严,企业必须从‘扩张型’转向‘收缩型’策略——没有真金白银的客户买单,绝不轻易启动产品开发。本文深度剖析G端产品从野蛮生长到回归理性的转型之路,揭示如何通过‘项目孵化产品’的新路径在寒冬中稳健前行。