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当Agent成为产品的新用户：AI产品经理该如何设计AX？
Cloudflare 推出专为 AI Agent 设计的浏览器 Kitesurf，标志着产品直接使用者开始从人扩展到机器。本文深入探讨 Agent 成为新用户后，产品设计、UX 与 AX 的边界重构，以及决定权与责任错位的风险，为产品经理提供前瞻性思考。
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当 Claude 开始打包金融 Agent，垂直 AI 不能再靠“更懂行业”
Anthropic 与 OpenAI 相继发布金融 Agent 模板和角色插件，将行业知识、数据连接与任务分工打包成标准组件。垂直 AI 产品的传统优势正在被平台吞噬，真正的壁垒已从“更懂行业”转向“对结果负责”。本文深入拆解这一趋势，探讨垂直 AI 的生存之道。
宠物医疗AI真正的产品，不是“医生”，而是“分诊台”
宠物医疗AI正成为行业新风口，但“AI医生”的定位可能误导用户。本文以宠智语为例，剖析其产品逻辑与数据透明度问题，提出AI更适合作为“分诊台”而非诊断者，并探讨医疗AI的安全指标与责任边界。
这一次，张一鸣为何亲自发声？
字节跳动创始人张一鸣罕见发声，强调AI模型研发需坚持长期主义与延迟满足感，拒绝依赖外部蒸馏换取短期榜单排名。CEO梁汝波同步定调，接受短期落后，坚持自研，动作不变形。本文解析字节AI战略的组织调整与资源聚焦，看其如何以长期主义应对行业洗牌。
字节、腾讯、阿里在做同一件事
大厂在AI办公领域动作频频，字节将飞书并入豆包，阿里推出千问办公全家桶，腾讯上线WorkBuddy人机双写。这背后是围绕“打工人开机第一眼看到谁”的桌面入口争夺战。本文剖析三巨头战略布局，探讨AI办公的入口之争、数据壁垒与商业化困境。
【乙方视角】看不见的部门墙-银行目标部门分析筛选
银行内部部门墙高耸，产品再好送不到对口部门也是白搭。本文从层级与部门双维度切入，拆解公司业务部、风险管控部、科技子公司等典型组织的职能、KPI与预算逻辑，教你用六维框架精准定位目标部门，让产品方案直击客户痛点，突破关系门槛。
AI 时代，人与人的差距可能先来自信息茧房
同一轮AI浪潮，有人焦虑，有人无感，有人已用它重构工作流。本文从团队实践出发，剖析习惯成本、信息茧房与代际差异，指出AI产品的真正机会在于融入工作流而非添加聊天框。与其焦虑或抵制，不如跑通一个小闭环，走出自己的信息茧房。
哪些关系，不能交给 AI？
Second Me 试图让 AI 分身替用户社交，但这一设想面临结构性挑战：关系中的价值往往来自本人的投入，而非效率。本文从产品定位、用户需求与社交本质出发，剖析 AI 分身为何在亲密关系中难以成立，并探讨其转向创作者与专业服务的可能性。
心理需求如此普遍，为什么心理 App 仍然很难成为刚需？
心理需求广泛存在，但心理需求并不会自动变成心理产品需求。从“感到痛苦”到“购买服务”，用户至少需要跨过四步：看见问题、解释问题、接受身份、采取行动。本文从用户认知与行为路径出发，剖析心理App面临的真正挑战，探讨如何将潜在需求转化为实际付费。
爱奇艺接入 AI 后，是否真的降低了影视制作成本
爱奇艺正通过跳看、桃豆等AI功能重塑观看体验，并构建覆盖制作全流程的AI内容链。本文从用户端到制作端，拆解AI如何介入内容生产与消费，探讨其真实价值与成本影响，为行业观察者提供深度视角。
再解读产品Offer快
AI求职平台Offer快因触碰招聘平台利益被按下暂停键，却在四部委政策文件中找到合法性。本文复盘其技术路线与政策严丝合缝的对照，揭示一个产品如何从“造反”到“奉旨造反”的戏剧性转折，以及招聘行业C端智能化的变局时刻。
大厂 AI 办公入口大战：争的不是功能，而是你的“开工第一分钟”
大厂AI办公产品集体“收口”，腾讯、阿里、字节分别押注独立入口、组织数据和生态整合。这场入口战争的关键不再是模型能力，而是谁能成为用户每天打开的第一个AI产品。本文从战略逻辑与产品路径出发，拆解三家巨头的不同打法与胜负手。
