第5页 | 项目复盘 | 人人都是产品经理

产品设计

复盘：一个“失败”项目是怎么被耽误3个月的？

在项目管理中，时间就是金钱，效率就是生命。然而，当一个项目被耽误了整整三个月，背后究竟隐藏着怎样的问题？本文通过复盘一个“失败”的项目，深入剖析了项目延误的关键节点，从需求确认的错位，到内部流程的冗长，再到信息流转的不畅，揭示了项目管理中常见的痛点。

产品方法论集散地

经验分享解决方案项目复盘

深度复盘：TOP级房企渠道业务风控及效能升级

本文提供房企渠道业务数字化转型的完整方法论，通过该项目案例验证"技术驱动管理变革"的落地路径，揭示从系统重构到组织升级的演进逻辑。适合数字化转型负责人或房企IT、营销负责人收藏阅读

靓男大师兄

业务风控经验分享项目复盘

分析评测

美团AI功能的项目解析

美团作为中国领先的本地生活服务平台，近年来在AI领域的布局和实践备受关注。本文将深入剖析美团App的AI功能项目，从其核心产品定位、目标用户群体、AI功能的识别与价值，到项目生命周期的各个阶段（立项、需求分析、设计开发、测试上线），以及上线后的分析与未来方向，进行全面解读。

Gavin**杰

AI应用功能分析美团

美业 IP 孵化实战：从 14W 粉丝到商业变现的深度复盘

在互联网时代，IP孵化已成为众多行业实现突破的关键策略。本文作者通过亲身操盘一个美业IP孵化项目，从最初的14万粉丝基础到逐步实现商业变现，详细复盘了整个过程中的经验与教训。

秃头老王聊运营

经验总结美业IP 项目复盘

职场攻略

业务的锅，凭什么让产品来背？

在企业运营中，业务活动的成败往往涉及多个部门的协作。然而，当活动效果不理想时，责任的归属常常成为争议的焦点。本文通过一个实际案例，探讨了业务部门发起的“用户领券”活动在执行过程中出现的问题，以及这些问题为何最终被归咎于产品部门。

明天上线

团队协同案例分析项目复盘

业界动态

当我思考：在项目中技术需要考虑成本吗？

当项目预算紧张、利润空间微薄甚至出现亏损时，技术团队是否应该考虑成本？本文通过两个实际案例，探讨了技术团队在项目中考虑成本的必要性、成本控制的意义以及如何在技术实施过程中平衡成本与交付质量，为项目管理提供了新的视角和思考方向。

人鱼

个人观点产品思考项目复盘

产品设计

独立开发两年血泪复盘：App Store 首页推荐后，依然月入不足 3000

在独立开发的道路上，一位开发者经历了两年的全职投入，尽管产品获得了App Store首页推荐，但最终月收入仍不足3000元。本文将深入剖析这一现象背后的原因，从产品定位、运营推广到用户付费认知等多个维度展开反思。同时，文章还将探讨独立开发的商业现实，为那些怀揣独立开发梦想的开发者提供宝贵的建议和启示。