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AI 产品经理：找对北极星指标，定义产品价值
这篇文章直指 AI 产品的核心痛点，拆解离线指标与 A/B Test 的局限，提出按 “增效、赋能、决策” 三大产品模式重构北极星指标，并给出 “战略 - 用户 - 模型 - 风险” 四维指标矩阵的实践框架。作为 AI 产品经理，你将学会如何跳出指标陷阱，定义真正值得优化的 “价值”，这正是新时代 PM 不可替代的核心竞争力。
从界面逻辑到系统逻辑：体验设计师的AI产品经理思维升维
当AI产品的边界不断拓展，体验设计师的思维也需要从“点”到“面”的跃迁。这篇文章将带你走进一个思维转化的过程：如何从关注界面细节，走向理解系统逻辑；如何从执行者，成长为AI产品的协同决策者。
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黄仁勋台北闭门会爆言：中国将赢AI竞赛！AI产品经理必学启示
在全球AI竞赛日趋白热化的背景下，黄仁勋的一句“闭门爆言”不仅引发技术圈震动，更为中国AI生态注入新的战略信号。本文从这场台北闭门会切入，提炼对AI产品经理的五大启示，帮助你在认知升级与产品落地之间，找到真正的突破口。
提升 Function Call 成功率，AI产品经理必懂的基座模型优化指南
Function Call 成功率，正在成为衡量 AI 产品体验与能力边界的关键指标。本文从产品经理视角出发，系统拆解影响成功率的底层机制，提出一套基于基座模型的优化思路，帮助你在技术不确定性中构建确定性的产品能力。
AI 产品经理实战：用 GEO 优化重构营销 4P，3 个月落地增长方法论
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2025年注定是各个AI产品落地元年，作为投身于这场“产品厮杀”的各位产品同行们来说。对于自身竞品的了解的重要性不言而喻，但是AI产品的竞品分析逻辑早已经和以往大不一样了。本篇文章就将以一个AI时代的AI产品工作者的视角出发，了解竞品的核心价值并从三个维度出发真正抓住竞品的“生存法则”。
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面试真题复盘：大厂AI PM的10个灵魂拷问，你能扛到第几个？
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