在企业内部，管理工具的推广运营往往被忽视，许多工具因缺乏有效推广而难以被广泛使用。本文将深入探讨企业内部管理工具的推广策略，从如何选择试点用户、利用熟人效应，到通过管理层推动、内部竞赛等手段，实现工具的广泛覆盖和高效使用。

我们常常认为只要产品好用，客户就一定会使用。然而，现实并非如此。本文通过多个真实案例，深入探讨了产品虽好用但客户却不愿意使用的原因，希望能帮到大家。

在B端产品领域，接手陌生业务是一项极具挑战性的任务。面对复杂的业务流程和海量的需求，如何从零开始，深入分析并输出切实可行的产品方案，是每个B端产品经理必须掌握的技能。本文以连锁零售企业为例，详细展示了如何从企业架构入手，逐步拆解业务流程，识别关键痛点，并最终转化为具体的产品解决方案。

对于B端产品经理而言，如何将企业架构转化为具体的产品架构，实现业务需求向技术实现的有效转化，是提升产品设计能力的关键。本文将从企业架构的基本概念入手，深入探讨企业架构与产品架构之间的关联，并通过实际案例，展示如何从企业架构推导出具体的产品架构，帮助B端产品经理构建更贴合企业需求的产品设计逻辑。

在当今数字化办公时代，B端系统已成为企业运营不可或缺的工具，然而，信息割裂、待办遗漏、操作路径长以及新人入手难等问题，却常常困扰着企业用户。为了应对这些挑战，工作台作为B端系统的核心组成部分，其设计质量的高低直接决定了工作效率的提升与否。

设计验收，是我们在工作当中会面临的一大难题，有些设计师说不过开发、有的设计师又不会代码… 今天我们深度聊聊设计验收，剖析在验收过程当中经常遇到的坑。 什...

在B端系统开发与优化中，需求调研是决定项目成败的关键环节，然而高达30%的需求遗漏率却让许多项目陷入困境。本文针对B端系统需求调研中的常见痛点，提出了一套高效的“5步实战法”，希望能帮到大家。

在B端产品设计领域，如何将企业架构与产品架构有机结合，是实现高效产品设计的关键。本文从专家视角出发，深入探讨了企业架构与产品架构之间的关系，以及如何通过企业架构来推导和设计产品架构。

在B端产品的设计过程中，二期项目的规划和实施往往面临诸多挑战。本文将分享如何通过复盘一期项目经验、深入了解二期需求、制定详细设计计划以及优化组件复用等方法，高效支撑B端产品的迭代设计。通过实际案例分析，帮助设计师更好地理解需求、熟悉业务，提升设计效率和质量。

最近一个朋友陷入了自我的困境，她离开职场八年后，重新回归B端产品经理的工作，却发现难以适应它的不确定性。 用她的话来说： “我不喜欢这个岗位，每天都需要接受新东...

今天咱们就来聊聊一个特别有意思的话题——B端产品经理如何用“供应链思维”破局，并且呢，会以京东即时零售为例，深入拆解商家赋能与履约体系设计。

B端产品经理如何突破传统角色，成为真正的价值操盘手？本篇文章深入探讨产品经理从“需求翻译机”到“价值创造者”的转变路径，分析关键能力、策略及实践案例，帮助你在B端产品领域实现更高效的突破。