个人随笔 B端产品经理如何用“供应链思维”破局? 今天咱们就来聊聊一个特别有意思的话题——B端产品经理如何用“供应链思维”破局,并且呢,会以京东即时零售为例,深入拆解商家赋能与履约体系设计。 健彬的产品Live b端产品个人观点供应链
个人随笔 B端产品经理的突围:从需求翻译机到价值操盘手 B端产品经理如何突破传统角色,成为真正的价值操盘手?本篇文章深入探讨产品经理从“需求翻译机”到“价值创造者”的转变路径,分析关键能力、策略及实践案例,帮助你在B端产品领域实现更高效的突破。 美年达 b端产品操盘手需求分析
个人随笔 从0到1:新人如何设计第一款B端产品? 对于刚接触B端产品设计的新人来说,从0到1设计一款B端产品是一项极具挑战的任务。本文以一位资深C端产品经理转型设计B端产品的实际案例为切入点,详细介绍了从需求调研到落地执行的完整流程。 产品方法论集散地 b端产品产品经理成长从0到1
个人随笔 公司内部IT系统产品经理,需要懂PMF和GTM吗? 产品经理常常被要求掌握各种模型、方法,但针对内部IT系统的产品经理,也是要求如此吗?这篇文章,我们来看看作者的意见。 福田贝叶斯 b端产品GTMPMF
原型设计 B端产品经理如何快速完成原型设计? 工作越久越会发现画原型是产品经理必备但又不是最重要的技能,它只是实现产品成功目标的环节之一。B端产品最核心的能力是商业化路线架构能力和业务架构能力。因此我们需要学会如何高效地完成原型任务,然后花更多时间到增长我们的核心能力上面。 树袋熊 b端产品方法论经验分享
个人随笔 大型通讯录列表设计探索 在企业级应用中,通讯录模块的设计往往被忽视,但实际上它对提高工作效率和用户体验至关重要。本文通过中信证券OA门户系统通讯录模块的改版案例,深入探讨了如何通过视觉升级和信息分类优化,提升大型通讯录的使用效率和美观度。 去大溪地看海 b端产品经验总结项目复盘
个人随笔 B端产品经理的3大生存法则:和C端完全不同的游戏规则 今天呀,咱们就一起来深入聊聊B端产品经理那些独特的生存法则,看看和C端相比,它们究竟有哪些不一样。 健彬的产品Live b端产品C端产品个人观点
个人随笔 B端财务领域的“账套”分析与总结 在B端财务领域,“账套”是一个核心且基础的概念,它不仅是财务数据管理的重要工具,更是企业财务健康和合规运营的关键。本文将深入探讨“账套”的定义、结构、核心作用以及在实际业务中的应用场景。 给我磨墨 b端产品核算体系经验分享
个人随笔 8个B端产品经理应该要懂的核心词汇 在B端产品开发中,产品经理与技术团队的紧密合作至关重要。本文将为B端产品经理介绍一些必须掌握的技术核心词汇,包括API(应用程序接口)、SDK(软件开发工具包)、前后端分离、同步与异步处理以及消息队列等。 野生产品经理-祝祝 b端产品基础知识技术语言
AI人工智能,个人随笔 B端业务场景提示词撰写的一些实践感悟 在B端业务场景中,AI大模型的应用已经逐渐普及,但如何高效地利用这些模型来满足复杂的企业级需求,仍然是一个需要不断探索的课题。本文通过作者在实际工作中的实践经验,深入探讨了如何撰写高质量的提示词,以提升AI模型在B端业务中的应用效果。 Mrs.Data b端产品业务场景提示词
产品设计 B端产品经理功能落地指南:从需求沟通到价值验证的闭环管理 本文将深入探讨B端产品经理如何通过精细化的管理方法和实战策略,实现功能从无到有、从有到优的全过程把控,助力企业在复杂的业务环境中脱颖而出。 美年达 b端产品操作指南闭环管理
交互体验 高效导航:B端侧边栏设计解析 许多设计团队在面对复杂的业务需求时,往往忽视了侧边栏设计的细节和灵活性。本文将深入探讨B端侧边栏的设计要点,并结合实际案例,分享如何根据不同行业、业务场景和用户习惯进行灵活设计,供大家参考。 三原设计 b端产品侧边栏导航栏