我是技术出身，之前只是痴迷于研究各种技术，没有想过有一天要学习去做一名产品经理。今年,转型做项目经理，与客户以及合作伙伴的不断交流学习，接触了很多知识，认识到了产品对于一个团队的重要性，从而笃定了对产品学习的兴趣。这次参与我是产品经理组织的相关训练营，收获颇多，结合自己的情况，写一点点思考吧。

有人认为产品经理的角色很简单，无需很多的技术含量。现在表述一下我对产品经理的看法。

产品是一个需要合并前期资源，将需求和数据权衡利弊的整合后，转换成人们可识别的视觉原型，撰写需求文档，反复研讨确定实施的可行性后，控制团队中不同角色实现。

但在很多小团队中是没有产品经理这个职位的，用户口述需求，设计师思考并组织UI，技术臆想着开发。往往这样的团队，开发出来的东西，与前期口述的需求早已面目全非。测试时，没有严谨的制度，导致一堆BUG。

产品是一个团队的核心。从项目开始以后，最懂这个项目的就应该是产品，由其是依附于某个传统行业的互联网产品经理，往往任职几年后，无意间发现自己成了这个行业里的专家。

产品经理其实会懂很多东西：学到了很多知识，设计心理、交互设计、数据分析等。了解各种最 前沿的东西，分析同行业的产品的优劣，养成了对于大流向的习惯性嗅觉。由于做技术的原由，可以接触很多新技术，即使没时间学习，也能知道它的特点。如果 交际能力不是很差，可能得到一大批有用的人脉。业务也好，技术、UI也罢。对未来有很大的帮助。由于产品是控制项目的一个关键，会养成良好的时 间以及人员分配的习惯，会越来越游刃有余的与设计、交互、技术、测试打交道。会慢慢的进入他们的世界，得到他们的知识传授并与之探讨更好的方案，会发现你在慢慢的改变，发现你告别了拖延症，告别了选择恐惧等等……

说点产品知识的整理、和系列知识不同阶段需要掌握的知识。只是从自己对产品接入时的一个先后顺序的整理。

本文由woshiPM训练营第四组成员原创整理，并由人人都是产品经理@丫头@小涵编辑，转载请注明原文链接。

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