#woshiPM训练营#深圳站: 关于产品经理的几点思考

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我是技术出身,之前只是痴迷于研究各种技术,没有想过有一天要学习去做一名产品经理。今年,转型做项目经理,与客户以及合作伙伴的不断交流学习,接触了很多知识,认识到了产品对于一个团队的重要性,从而笃定了对产品学习的兴趣。这次参与我是产品经理组织的相关训练营,收获颇多,结合自己的情况,写一点点思考吧。

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有人认为产品经理的角色很简单,无需很多的技术含量。现在表述一下我对产品经理的看法。

产品是一个需要合并前期资源,将需求和数据权衡利弊的整合后,转换成人们可识别的视觉原型,撰写需求文档,反复研讨确定实施的可行性后,控制团队中不同角色实现。

但在很多小团队中是没有产品经理这个职位的,用户口述需求,设计师思考并组织UI,技术臆想着开发。往往这样的团队,开发出来的东西,与前期口述的需求早已面目全非。测试时,没有严谨的制度,导致一堆BUG。

产品是一个团队的核心。从项目开始以后,最懂这个项目的就应该是产品,由其是依附于某个传统行业的互联网产品经理,往往任职几年后,无意间发现自己成了这个行业里的专家。

产品经理其实会懂很多东西:学到了很多知识,设计心理、交互设计、数据分析等。了解各种最 前沿的东西,分析同行业的产品的优劣,养成了对于大流向的习惯性嗅觉。由于做技术的原由,可以接触很多新技术,即使没时间学习,也能知道它的特点。如果 交际能力不是很差,可能得到一大批有用的人脉。业务也好,技术、UI也罢。对未来有很大的帮助。由于产品是控制项目的一个关键,会养成良好的时 间以及人员分配的习惯,会越来越游刃有余的与设计、交互、技术、测试打交道。会慢慢的进入他们的世界,得到他们的知识传授并与之探讨更好的方案,会发现你在慢慢的改变,发现你告别了拖延症,告别了选择恐惧等等……

说点产品知识的整理、和系列知识不同阶段需要掌握的知识。只是从自己对产品接入时的一个先后顺序的整理。

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本文由woshiPM训练营第四组成员原创整理,并由人人都是产品经理@丫头@小涵编辑,转载请注明原文链接。

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