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产品经理

需求分析方法论:如何理解透需求?

如果把IT比做一个江湖,无论是什么公司什么业务的需求,练好这个武功心法“四层五步五清法”,可以从宏观上以及部分微观上理解用户的需求。 需求分析的步骤 从事需求分析...

Vi-Vi-Fu
产品经理

以用户思维为中心的 “需求思维六字诀”

文章分析了以用户思维为中心的 “需求思维六字诀”,希望对你有所帮助。 一、产品人的问题 我常常思考一个问题,做产品尤其是做需求的人,这类人到底是什么样的生物,他...

奋斗De奶爸
产品经理

我们看待需求的思维,决定产品的成败

带着「关联性思维」创造出更好的产品 当我们和朋友在一起的时候,对方突然眉头一皱说:“如果有这样的一个产品该多好?”我们意识到,他说出这句话多半是遇到一个问题…… ...

杨晓
产品经理

产品经理战地笔记(一):正视原始需求

什么原始需求呢? 100多年前,福特公司的创始人亨利·福特先生到处跑去问客户:“你需要一个什么样的交通工具?”几乎所有人的答案都是:“我要一匹更快的马”。很多人听到...

原野多古风
产品设计

用户反馈功能设计:从4个案例说起,如何梳理需求

好的意见反馈模块可以让需求更加明确,直达用户痛点。 最近在研究产品设计关于意见反馈机制,这里首先要说明一点:不是简单的是去做调查问卷收集,而是从产品设计中增...

Kevin
产品设计

从需求角度分析:如何提升医疗类产品的用户黏性

医疗类产品虽然多是刚需,但是此类需求不可通过运营手段激发,只有在用户自发产生时才会出现。而且技术运营都不是影响用户的主导,而是资源——谁能拿到核心的资源就能抓...

菜菜
产品经理

为什么你的做出来的产品没人用:论需求分析的重要性

根据需求的类型,你面临的需求可能来自以下几个方面,本文从五个部分讲述了需求从产生到上线的过程。 产品的第一优先级永远是有用。 一个好的产品是能解决问题的,也就...

polar
产品设计

以顺丰不同类型产品为例,简析针对企业和个人用户的设计需求差异

针对企业和个人用户在使用需求上的差异,顺丰推出了顺丰速运和顺丰速运月结服务两种不同类型的产品服务。 上一篇文章简要分析了个人寄件使用的微信端顺丰速运产品,最...

Samuel
产品经理

确定需求优先级:矩阵思维

理解模型和方法背后的本质,理解矩阵思维,可以帮助我们在遇到不同情况时都能拿出最好的解决方案。 一、确定需求优先级方法 需求管理是产品经理工作中很重要的一部分,...

Kelvin
产品经理

唐指导产品笔记|第二篇:判断需求

面对需求,你是如何进行取舍的呢? 你好,这是《唐指导产品笔记》系列第二篇。 在《唐指导产品笔记》第一篇:理解自己 中,主要介绍了什么是情绪,用户是如何基于情感...

唐韧
产品设计

提需求前,你要问自己这8个问题

近期一直在梳理需求收集、需求评审流程,恰好自己带的起点学院就业班邻近毕业答辩,也要模拟需求评审过程,就写一写关于这方面的心得吧。针对评审要注意的事项,我梳理...

申悦
产品经理

盯住产品目标,做好需求分析的5个阶段

需求管理是一个产品中非常重要的环节,它直接关系到产品最终交付的成果和质量。产品经理在面对用户的时候,还面对着一群人:技术/开发。如何在接触用户需求到技术实现过...

Hsm_Henry