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小Q聊产品
《从需求到产品》书籍作者
产品经理

产品要做好,先从“挖”好需求开始!

从需求到产品,产品经理需要完成这三个阶段的重要工作:挖掘动机、定义需求、产品设计,每一个阶段都有其对应的相关事项。 在互联网这个行业,或者说在产品经理眼里,...

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产品设计

两大模式,教你做好产品体验分析

本文从自身的经验出发,归纳产品体验分析的两大模式及四个关键步骤。结合实际案例和实操经验,总结归纳一套方法论,希望对你有帮助。 作为产品经理,不论你是工作多年...

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产品运营

移动支付服务费之我见

移动支付平台怎样才能让用户愿意支付消费之外的服务费呢?归根到底还是要看用户场景是否正确,缺乏铺垫和运营手段的收费策略,必然会面临流失率的增加。 现在市面上常...

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分析评测

产品测评 | To B ,他们这么玩儿

To B的产品想要玩的漂亮、高效,便捷的服务是最大的竞争力。 我们知道互联网的创新的核心是:“抓住一个很小的切入点,然后快速规模化”。譬如: 教育:视频直播授课,...

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产品运营

转型、转变、创新,探索物流行业的趋势红利

利用互联网思维,优化传统行业,为产品技术赋能,是产业互联网发展的目标所在。如何才能把握住产业互联网的趋势红利?让传统行业搭上互联网“便车”呢?本文将以物流行业...

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产品设计

产业互联网 | 客户第一,效率优先,体验至上 !

如何做好产业互联网下的企业服务类型产品?怎样做好产业互联网之下的产品? 互联网飞速发展和深化。正从To C:消费互联网快速地跨向To B:产业互联网。这里所指的产业...

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产品设计

产品心得 | 设计B端产品,核心工作之一就是「调研」!

设计B端产品的关键在于了解业务和市场。从行业入手,尽可能多的了解业务本身。亲自调研并多接触核心用户,挖掘当前领域用户的特殊性。待明确行业特殊性之后,再结合互联...

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产品经理

做一款新的产品时,如何选择产品端?

当前移动端上的业务展示主要分为App(iOS,Android)、 H5和微信小程序三类,本文作者将为大家对比各类移动端的优劣势及特点,给出判断依据,帮助产品经理做好产品端的...

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产品运营

像玩乐高一样,学会如何定义产品的商业模式

商业模式是为实现客户价值最大化,把能使企业运行的内外各要素整合起来,形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统,并通过最优实现形式满足客户需求、实现...

小Q聊产品
产品经理

如何用正确的姿势,倒逼传统企业创新?

传统产业通过“互联网+”实现转型升级是一条企业发展的必经之路:如何更好的结合互联网创新的思维,助力传统企业转型升级,为产业提供深度赋能,提升内部效率及外部服务能...

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业界动态

集卡运输:互联网模式如何赋能于港口物流?

本文通过行业分析到产品调研,整理和总结了一种通过互联网+的模式,优化港口运输的思路,提供一种设计集卡运输的产品方法。 港口物流是以港口作为物流的中心节点提供的...

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产品设计

任务型产品设计,是「抢单」好还是「派单」好?

产品设计中,什么时候用到「派单」,什么时候用到「抢单」?两者的特点和应用场景有何不同?让作者来一一解答。 主动下单的方式最常见的是: 指派;也叫派单。派单需要...

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