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【中台实战】商品中心：万物皆商品
编辑导语：很多产品经理在做产品设计的时候，会认为只有电商中的商品才叫做商品。其实商品的概念可以广泛应用到许多地方。作者以中台实战为例，分享如何将商品的概念应...
最新文章
产品周报166期 | 陌陌宣布更名为“Hello”集团，美团内测“短视频”入口
早上好呀，又是元气满满的一天！
陌陌科技宣布，公司的法定名称从“Momo Inc.”更改为“Hello Group Inc.”，2021年8月2日生效，公司的美国存托股票将于2021年8月2日开始以...
兴趣电商，是新机遇还是伪概念？
编辑导语：如今，电商的发展如火如荼，我们的生活已经离不开电商平台。随之带来的是丰富多样的选择，消费者可选择的种类更多了。但消费者的需求也在发生着变化，兴趣电...
B 端教育产品的情感化设计（交互篇）
导读：B 端产品设计如何兼顾产品工具属性与情感化体验？如何通过设计让枯燥的学习过程变得有趣，把 “要我学” 变成 “我要学”，提升学员学习积极性？本文将通过我们在 B ...
真火热还是炒概念？当我们谈虚拟偶像时，在谈些什么？
编辑导语：虚拟偶像真的能够永不塌房吗？当下，伴随着技术的成熟与传播媒介的发展，虚拟偶像赛道已经涌入了一定量的玩家，然而未来，虚拟偶像行业该如何走向，虚拟偶像...
新锐品牌出海，如何才能讲好中国故事？
编辑导语：随着新品牌数量的增多，很多品牌在国内市场遭受了增长天花板，转而向国际发展。面对这种形式，品牌们的出海策略可行吗？作者从三个方面分享了新锐品牌的出海...
产品细节剖析，让你看看大厂是如何做设计的（2021-18）
编辑导语：产品最终服务于用户，这就要求设计师了解用户的需求、偏好与行为习惯等，进而才能更合理地设计出符合用户期待值的产品。而对现有产品的剖析可以让我们有所学...
产品生命周期模型：生意越来越难：改变，从通过时间轴看产品开始
编辑导语：如何看待产品生命周期？对产品生命周期的洞察可以让我们更好地落地产品规划，并对市场和自身都有更深刻的把控。而具体而言，产品生命周期可以分为哪些阶段？...
有46万人在豆瓣社死小组“买了房”
编辑导语：在豆瓣小组里，有这么一类新奇的现象。众多豆瓣成员入驻“社死小组”，分享自己的社死经历，并有成员打趣说“社死小组”就像自己买的房子，如果成员增多，就意味...
泛知识战争2021：团战、增量、困局
编辑导语：伴随着用户规模的增大，用户需求也逐渐变得多样，短视频风靡带来的娱乐消费在一定程度上造成了用户审美疲劳，因此，泛知识赛道逐渐获得更多平台重视。不过泛...
“无效私域”是企业最隐蔽的吸血鬼！
编辑导读：如今几乎每一个企业都会运营私域流量，在其中投入大量人力物力财力，但是往往雷声大雨点小，只见投入，不见产出。无效的私域就像鸡肋一样，留之无用，弃之可...
从宝岛眼镜到波司登：私域这块蛋糕很大，就看谁能吃得下
编辑导读：私域流量火爆的今天，每个人都知道它的重要性，但不是人人都能运营好私域流量。本文作者以宝岛眼镜和波司登为例，来看看私域流量如何运营，希望对你有帮助。
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成为一名人类高质量男性，只需完成这三步
编辑导语：伴随着传播媒介的成熟，流行热梗从兴起到全网流行、甚至复制的现象，似乎已经十分常见，抖音文学梗、“沉浸式凡尔赛”，到“人类高质量男性”都是这类娱乐传播的...
SaaS商业模式分析怎么做？
编辑导语：在今天的大环境下，每家企业都离不开商业模式的梳理。只要将自己的商业模式梳理清楚了，才能更好地进行后续的经营与管理。对于SaaS而言，需要着重梳理我们的S...
To B产品“业务调研”3步走，即看即用！
编辑导语：业务调研可以让产品经理更深切地洞察用户的需求，了解用户心理，进而推动产品或者项目业务的有效落地。那么，调研过程中有哪些事项需要注意？本篇文章里，作...
什么是个人品牌？如何打造个人品牌？
编辑导语：品牌是建立用户与商品联系的媒介，打造一个品牌并不是一件简单的事情。那么，什么是个人品牌，该如何打造个人品牌？作者一文讲解清楚，从是什么到为什么，再...
抖音上线“心动外卖”，餐饮下一个流量金矿来了？
编辑导语：抖音内测“心动外卖”一事引发业界众多讨论。一方面，基于兴趣算法，抖音“心动外卖”相较传统外卖而言具有一定优势；但另一方面，外卖平台已有相对成熟的玩家，...
职业教育学习服务升级（二）：提升用户满意度的MVP方案
导读：随着近年互联网流量红利的消失，企业的获客成本正逐年变高；伴随着国家对教培行业的一轮又一轮政策利好和要求，正推动着教育行业的健康发展，当下而言，如何用好...
品牌设计｜互联网行业中的品牌（2）
编辑导语：目前，互联网品牌的入门门槛虽然不高，但是要成为一个好品牌却是需要花费很多的时间和精力。在众多的品牌中，我们可以窥见其设计的趋势，而做好互联网行业中...
产品的“胜者为王”机制——能做&要做&可做
编辑导读：产品经理每天要面对各种需求，这些需求有的是必须要做的，有的是没必要做的，有的是立刻就要做的。往往看上去需求很多，但是根据需求分类下来，能做的并不多...
