产品经理 企业文化是如何决定产品成败的? 影响产品成败的因素很多,而企业文化是其中的关键因素之一。 为什么腾讯总能做出好产品? 这个话题最近在互联网圈子里被热议。众所周知,腾讯在整个互联网产品圈里是出... 唐韧 产品工作企业文化腾讯
产品经理 产品路上的四个“坑”,你踩过几个? 在产品经理口中,“我觉得”、“很简单”、“做做做”、“没问题”应该是登场频率最高的几句口头禅之一,但是你知道,你的脱口而出给自己挖了多少坑吗?一起来看看 刚入行的产... 董小白 常见问题职场经验
产品经理 需求管理:如何科学管理需求池内容? 多且杂的需求确实是产品工作中较为恼人的一件事,那么如何才能科学的管理需求呢?作者分享了自己的一些方法。 作为产品经理,总会在各种时刻接到各种来源的需求,运营... 谭喵 需求分析需求管理
产品经理 当我们接到一个新需求点时,应遵循的需求分析步骤有哪些? 不要接到一个任务,内心就有一种莫名的冲动,想要马上完成。我们应该静下来慢慢规划,想清楚,才是最重要的。需求亦是如此。enjoy~ 当我们接到一个新需求点时,应遵循... 小麻雀爱学习 产品需求功能设计
产品经理 产品的自我修炼(三):在高级产品经理眼中,产品总监到底是个什么样子 任何行业,都是一个金字塔:底层的岗位,做的都是简单重复性的工作,可替代性很强,薪酬也最低;顶层的岗位,做的都是创造性的工作,需要复合技能,可替代性低,薪酬也... 老龙 产品思考产品总监产品经理
产品经理 一种可拯救产品与开发关系的良药——“高内聚低耦合” 需求是一个很玄的东西,总会影响产品经理和开发的关系。为此,本文作者分享了一种可拯救产品与开发关系的良药——“高内聚低耦合”。因为“高内聚低耦合”的产品设计能保证“可... KUN 产品经理产品需求技术思维
产品经理 做产品时,一定得看数据吗? 数据自己本身或许不会说谎,但解读它的人却各有不同。正所谓“一千个读者,就有一千个哈姆雷特。”但,做产品时,是否一定要看数据?本文作者将对此问题进行阐述,一起来... 马力 产品经理定性数据定性研究
产品经理 做产品经理最重要的是,要明确三个步骤 当要完成一个项目时,只有负责人摸索明白了整个事情的原委,然后把自己的真正需求通过清晰的话语传达给合作的伙伴,才能使最终的效果都是大伙想要的。by 小编 做产品经... 王豫强 产品经理产品经理能力
产品经理 谷歌产品经理:初创企业的产品陷入困境,该用“关键用户行为地图”助力产品腾飞 Austin Chang是Pinterest的创始人和产品负责人、谷歌产品项目经理,以及元创资本的合伙人,他将为创业者们指出,如何合理使用“关键用户行为地图”,助力产品突破瓶颈。本... 我是芝士 产品团队初创公司谷歌产品经理
产品经理 如何做好用户体验?关注“五个层面”,权衡一切而非执念 虽说产品是需要一定的创造力,但在工作之中,大多数人都比较迷茫和机械。有时候不知道做这个需求是为了什么,有时候可能知道是为了什么,但并不了解对公司甚至更高层面... 九哥 产品思考产品经验用户体验
产品经理 万字干货:手把手教你做需求管理 通过这篇文章,总结自己在工作实践中需求管理的方法论——普拉姆方法。总结这个方法论的特点是,用最轻量化的投入,与他人协作,并管理需求,推动需求上线。这套方法论组... 李宽 产品经验后台产品经理普拉姆方法
产品经理 高效复盘探索(下) 上篇回顾:什么是复盘?我们在实际进行复盘过程中最常碰到的3大误区是什么?我们对复盘的3大偏见又是什么呢?戳戳戳此处阅读上篇。 高效复盘探索 我在实践中经过多次摸... 网易杭研项目管理 产品工作复盘工作技巧