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需求调研篇｜业务调研开展的五步骤（二）
在上一篇《如何做好新项目的需求调研？》的需求调研维度分析里面， 最核心的调研维度是项目业务的调研。本篇就从这个维度，来把项目业务调研的开展做详细讲述。
谈到业...
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产品经理为什么要注重“整体化思维”？
整体化思考产品即是从整个商业链条理解产品研发工作。这样有助于我们（产品经理）更好地把控产品（软件），设计方向不会偏离总体目标。做到整体化思考，需要我们偶尔抽...
干货经验：产品需求的评审和讨论
话不多说，直接上干货。
本文主要分为四部分：
需求评审的标准
需求评审面临的困难及小技巧
需求评审的原则
需求评审的具体步骤
一、需求评审的标准
1、需求评审要细...
产品思考：充分发挥VR交互特性的VR产品就一定受欢迎？
文章分享了作者在制作VR游戏中的一点心得，与大家分享希望可以给大家带来启发。
充分发挥新VR平台特性的交互设计就一定具有良好的用户体验吗？
在游戏制作初期，我和其...
三步法，做好螺旋上升式的需求管理
《掌握需求过程》这本书中说到：“需求是产品必须完成的事以及必须具备的品质”，是在构建产品前需要发现的东西。
在产品的生命周期中，需求管理是一门很重要的课题，也...
挖、判、定，三步做好产品迭代（内附需求确认单、迭代发布单）
经常有人说“产品就是自己的孩子”，作为产品经理，我们确实要把产品当成自己的孩子，不仅要负责孩子的“出生”，更要负责孩子的“成长”。对于一个产品来讲，迭代是产品成长...
高阶产品经理能力解析：通才与专才的结合体（附产品经理必备工具）
对于一些想要从事产品工作的同学来说，很多时候不知道从何下手，总想一把抓，结果什么也没抓到，在通往产品经理的道路上这都是很正常的，为了让大家对产品经理这份工作...
如何寻找用户痛点，赋予产品灵魂？
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产品经理，为什么你能力提升的速度太慢？
如何成为一个高段位的学习者，让自己的能力快速提升呢？这是一个非常宏观复杂的问题。笔者尝试结合“一些数学学习建议”和“产品经理工作中的有限经验”做了一些思考，供大...
他说：要丢掉对产品经理不切实际的幻想
带有“经理”头衔的产品经理，大部分工作都是在做服务而不是做管理。
所谓隔行如隔山，行业外的人，对某个行业、某个工作总存在着不理解或理解偏颇；甚至很多入了行的人...
同质化产品时代，产品是否可以标准化？
大概三年前互联网和移动互联网都出现了很明显的同质化趋势，现在想来，也许“同质化”只是“标准化”出现的征兆。
“同质化”与“标准化”
移动互联网发展至今，出现了许多优秀...
产品基本功：到底该如何做好需求分析？
需求分析是产品经理的一项基本功，不论是新人还是老司机都要经过这一环节。然而需求分析却不是那么简单，我们时不时容易被伪需求坑，容易被不赚钱的需求拖累。那么我们...
