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从产品的视角看待敏捷开发，减少和程序猿撕的几率
作为产品，如何有理有据地撕程序猿呢？如何把程序猿撕的无话可说，且直接认怂呢？答案就是——了解程序研发流程中的点点滴滴，多用程序猿的视角与程序猿沟通问题，提高产...
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产品经理即将或者正在进入“术业化”。
提问
1.最近开始独立负责一款产品，不知道该从何入手。
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用户思维及方法论：MCR 超越马斯诺人的需求层次理论
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【万字干货】在高级产品经理眼中，好的项目管理流程是怎样的（上）
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大体说来，一个项目管理的流程分为这么几个阶段：
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可用性测试的五点思考
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成长的过程中，未必就能一下子找到那条最合适的发展道路，我们需要不断的摸索前行，积累，蜕变。
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需求分析：“地狱级”用户的需求如何筛选转化？
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24k纯牛老司机教你如何做好需求收集
区分“用户需求”和“产品需求”，看破“伪需求”和“表面需求”，躲过复杂的需求陷阱，以目标为导向去定义需求，继而满足用户需求，实现产品目标。
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DT时代，如何引领产品用户的指数级增长？
数据时代即将来临，我们将要与传统的IT时代说再见了。在DT时代，产品更应该抓住指数增长，引领产品在新时代快速增长。
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