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想好这3个问题，才是和设计师沟通的正确姿势
不管是产品汪，还是运营喵，都经常需要设计师为我们做设计，大到APP的页面设计，小到一张传单，一个banner。现实工作中，却经常可以听到设计MM这样的诉苦：某某产品让...
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产品经理的四大跨界思维及关注点探讨
每个产品的成长路径都不同，但无一不是行业与市场需求驱动——无论你是跨界创业者，原生产品VP，还是连续在几个行业创新过几款产品的角色。
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从社交动机，行为方式，关系链看社交产品
从QQ、贴吧、天涯、豆瓣、虎扑、知乎、微博、微信、陌陌，本来想好好研究下人终归是群体性动物，从历史到现在，它的社交动机和行为方式有什么样的变迁，先根据现有的经...
有节奏的用户测试：自测、内测、公测
有节奏地测试，才能低成本、敏捷地测试出产品的所有问题，保证产品能够以一个完美的姿态面对市场。
产品经理有一个不靠谱的领导是一种怎样的体验？
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如何应对“鸡生蛋”问题 | 产品经典逻辑陷阱
此文献给没有遇到、将要遇到或者已经遇到此类问题的PM临时工们，希望再遇到该问题时能够轻松应对。
究竟是先有鸡还是先有蛋？！如何应对投资人质问，老板拍砖，如何分...
深度丨从上帝视角审视产品需求（上）
又是老生常谈的话题了，产品经理对于需求似乎总有跳不出的坑以及说不完的话。好像产品和需求是一对欢喜冤家，时而手牵手，时而躲躲藏藏，今天，我将用全新的视角和思路...
拒绝脑补需求，从创建人物模型开始
在信息飞速发展的现在，企业服务竞争已经到了白热化的阶段，了解我们产品的用户，研究用户的生活、环境和动机，进而满足用户，提升用户满意度和忠诚度，已经成为企业发...
你都说服不了自己，凭什么做合格的产品经理
周六和同学聚会，做研发的小晨问我：“你有遇到技术人员骂产品经理的吗？”我一脸疑惑地看着他说：“为什么技术人员会骂产品经理啊？是一群优秀的技术人员碰到了一个特不靠...
产品经理应该多看数据，但绝不能迷信数据
在一些情况下，看数据可以使决策更合理；而有时，完全根据数据决策又可能会导致别的更严重的问题。
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【Simon带你逛起点】产品路上，成就更好的自己
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在5天的上班后，有这样的一群人放弃了周末的休息，一起来到了起点学院，开始一个新的起点。
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从公司的角度看，创业公司的产品经理需要做什么？
最近在跟一家创业公司接触，公司创始人（老张）希望我能成为第二大股东，同时担任COO的岗位。在与老张聊项目的背景，及接下来的一些列工作过程中，关于核心班子的搭建上...
当别人提出一个需求，产品经理需要如何处理？
一般中小公司的产品经理还有一个别称，叫做需求控制者。在整个需求的生命周期中一般具有5步：初步获取需求、整理设计需求、待开发阶段、开发过程中的补足修正、事后复盘...
