个人随笔 数据+AI驱动科学决策,方案奉上! 当领导们习惯性把Excel表直接甩给大模型期待"科学决策",我们不得不直面一个残酷现实:绝大多数企业的AI决策尝试,正沦为数字时代的算命游戏。本文不聊概念,只谈实战——从线性规划建模的五个关键要素,到"既要又要还要"在数学上的必然无解,再到Cursor+Python的正确打开方式。 接地气的陈老师 AI应用数据分析经验分享
个人随笔 一文讲透未来什么软件最值钱! 当"SaaS已死"的焦虑席卷科技圈,当五人团队用AI生成代码挑战Salesforce的神话被反复传唱,我们是否正在集体陷入一场错位的恐慌?本文基于硅谷顶级投资人Sarah Guo与Elad Gil的深度对话,拆解"SaaS终结"叙事背后的逻辑陷阱。 深思圈 AI应用SaaS个人观点
个人随笔 从“神话”到“闹剧”,《霍去病》揭开AI短剧的虚火与隐忧 当资本涌入168亿市场、巨头纷纷押注之时,数据却揭示了另一幅图景:爆款率低至0.16%,90%玩家亏损出局,内容同质化与合规风险如影随形。AI短剧究竟是内容革命的下一站,还是又一场"劣币驱逐良币"的泡沫狂欢?本文将穿透数据与案例,为你揭开这场"技术赋能"叙事背后的真实生存法则。 文娱价值官 AI应用案例分析短剧
个人随笔 腾讯的龙虾填不上算力中心的坑 当腾讯一天之内连发三款OpenClaw相关产品,深圳龙岗区随即抛出真金白银的“龙虾十条”政策,一场看似默契的“政企联动”背后,实则是算力过剩焦虑与流量入口争夺的殊死博弈。本文深度拆解这场狂欢的底层逻辑,供大家参考。 王智远 AI产品OpenClaw个人观点
个人随笔,鸿蒙 OpenHarmony 6.1 Release 正式发布!多模块升级,开发者体验再升级 3月9日,开源鸿蒙生态迎来关键里程碑——OpenHarmony 6.1 Release版本正式发布。此次更新并非简单的功能堆砌,而是一次聚焦“精细化控制、沉浸式体验、强安全保障”的深度重构。 nutpi 功能分析开源鸿蒙鸿蒙生态
个人随笔 叶公好龙虾 这个春节,满城尽跑“小龙虾”(OpenClaw),从卖断货的Mac mini到嗷嗷上涨的国产模型估值,一场堪比1986的全民狂欢正在上演。然而,当朋友圈都在晒部署截图时,究竟有多少人是真在跑任务,又有多少人只是在“装”? 判官 OpenClaw个人观点产品思考
AI,个人随笔 文科生极度匹配AI相关工作,你信吗? 文科生在AI时代绝非无用武之地!本文深度剖析文科生如何成为AI发展的核心力量——从注入AI温度与同理心,到守护AI伦理价值观,再到构建AI知识内容体系。更关键的是,AI产品运营领域正成为文科生大展身手的蓝海市场。看完这篇亲身实践者的经验总结,你将重新定义文科生在科技行业的可能性。 觅初于影 AI伦理AI行业人文科技
个人随笔 全网求助:到底有谁在用OpenClaw完成严谨的商业工作? 当全网都在狂欢“OpenClaw 零预算爆火”时,一位文科生却用一周的实测泼了一盆冷水:90% 的时间花在调教 AI,真正执行任务的不足 10%。从工资表核对的“高光时刻”到数据报表制作的“全面翻车”,这篇文章撕开了 AI Agent 的华丽包装,直面“调教成本远超执行收益”的残酷真相。 SAAS老司机 AI应用OpenClaw个人观点
个人随笔 从极氪妇女节宣发翻车,来看如何做品牌传播 三八妇女节营销再次成为品牌试金石,极氪汽车却以《拒绝坐副驾的女人们》视频引发全网争议。这篇深度解析不仅揭露了视频中刻意制造性别对立的流量陷阱,更犀利指出品牌在女性叙事上的三大致命伤:悲情内核替代专业价值、符号暴力取代真诚沟通、刻板印象掩盖真实需求。通过对比小米等正面案例,文章直击当代品牌营销的核心矛盾——是收割流量还是赢得人心。 赵飞谭丨谭谈运营 内容策略危机公关品牌营销
个人随笔 面试官最爱:初级产品靠这 3 组数据,直接拿 offer 初级产品经理如何在面试中用数字说话?本文揭秘三大核心方向:用结果数字证明价值创造,用过程数字树立靠谱形象,用数据思维展示决策能力。掌握这些技巧,让你的能力可视化,轻松打动面试官! 产品创业笔记 数字思维职场进阶面试技巧
AI,个人随笔 为什么都对“养龙虾”的普通人冷嘲热讽 OpenClaw的火爆引发了全民学习热潮,却也催生出一批冷眼旁观的嘲讽者。本文从知识的傲慢、进步的代价、社区生态和动机论四个维度,犀利剖析这种'岸上嘲笑泅渡者'现象的荒谬本质,揭示技术民主化进程中真正的理性姿态应该是什么。 东大鸟AI产品 AI浪潮FOMOOpenClaw
个人随笔 运输管理:提货管理怎么做,才能把“到厂装货”变成可信的交付起点? 在货代提派业务里,“提货”不是简单的上门取货,而是交付链路里最容易失真的现场:到厂排队、窗口临时变更、装货耗时不可控、箱号封条靠口述、磅单小票散落、照片模糊导致后续争议……提货管理做不好,后面再强的在途可视、POD与计费都会变成补救。本文从产品视角拆解提货管理:如何围绕“预约与窗时、到场与等待、装载确认与证据、到港/到仓里程碑”建立一套可追溯链路,让提货既能推进履约,也能为结算提供事实依据。 天涯轩 提货管理经验分享运输管理