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银行金科子公司未来五年：告别总行输血，靠产品、机制与生态求生
银行系科技公司正面临前所未有的尴尬：内部被视为IT外包，外部难敌互联网大厂。未来五年，行业洗牌加速，单纯依赖总行输血的时代终结。本文结合招银云创、建信金科等头部案例，拆解银行金科公司破局的五条关键路径，从产品化转型到机制改革，为从业者指明生存与增长之道。
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靠AI重做“老登”生意，一年估值120亿美元
Thrive Holdings专门收购会计师事务所等老登生意，用AI从底层重做流程，一年多估值冲到120亿美元。麦肯锡数据显示88%企业用了AI但只有39%看到利润改善，差距在于重做流程，而这恰恰是Thrive的核心打法。
90%传统行业，都该被PM思维改造1次（与AI无关）
从一线城市回到省会，观察传统行业创业项目，发现许多仍沿用传统思维而非产品思维。本文选取三个代表性案例，剖析其定位、盈利模式与运营痛点，并提出破局建议，为传统行业转型提供参考。
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联名之王瑞幸，为什么栽在了一对“素人情侣”手上？
瑞幸七夕联名小众IP《王焕君和张缤智》，因大众认知度低、私人叙事强塞给消费者，引发大规模吐槽与舆情危机。本文从三重错位剖析翻车根源，揭示高频联名背后的成本压力与情绪价值误读，为品牌营销敲响警钟。
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AI人才战争正在重塑大厂薪酬体系。从周畅到郭达雅，顶尖研究员的跳槽价从百万级飙升至亿元俱乐部。算力与决策权取代薪资成为人才流动的第一驱动力，供需失衡背后，真正被争抢的是能决定模型上限的极少数人。
腾讯上新，字节加码，AI视频工具开始卷“出海”？
8月，AI视频工具赛道迎来出海潮，字节、腾讯等巨头密集布局。国内内卷加剧，海外市场成新蓝海。本文深度解析OiiOii、小云雀、OnSolo、来画四条出海路径，从一键适配到平台运营，揭示AI创作工具如何从拼单点效果转向全链路能力输出，抢占全球市场先机。
闪购大战的灰烬中之二：顺丰同城拿起了扫帚和拖把
闪购大战退潮，骑手过剩与商家心态回归成为后遗症。顺丰同城借势深化 KA 战略，从送单延伸到打烊清洁等门店服务，白天送单、晚上打烊。本文拆解即时配送平台在泡沫消散后，如何靠多元运力方案寻找第二增长曲线。
豆包开始收酒店渠道费，老板们为什么不骂反喜？
AI 流量入口开始向交易要钱了。豆包渠道酒店订单自 8 月 20 日起独立标记、单独收费，费率从 8% 升至 12%。奇怪的是，酒店老板们非但不抵触，反而暗自兴奋。本文通过与多位酒店业主的对话，拆解商家算的这笔流量账。
2026 智能硬件浪潮深度复盘：与 2015 年的本质差异、被低估的两个约束，以及会起决定性作用的技术
2026 年，IDC 把全球智能手机出货量预测下调到 10.9 亿部，同比 −13.9%，史上最陡的一次年度收缩。同一年，中国智能眼镜出货量同比增长 77.7%，AI 录音卡、智能戒指、手持拍摄配件集体放量。
很多人把这解释成"手机不行了，大家去买别的"。这个解释是错的——按均价和体量算，新品类根本吃不下手机丢掉的需求。真实的因果链要绕一个更大的弯，而这个弯，恰好解释了这一轮智能硬件和 2015 年那波"智能硬件元年"的全部差异。
本文想回答三个问题：这一次和 2015 年到底差在哪里？真正的技术约束是什么？哪些技术会起决定性作用？
平台经济的“含实量”被严重低估了
7900万就业、2000亿件快递、31万产业带工厂——数字是表，实体商品服务的流转才是里。真正该讨论的从来不是”虚实之争”，而是流量平台”展示即收费”的广告逻辑与商家”成交才付费”的利益错位。用后视镜审视当下，只会倒退着走向未来。
