产品设计 财务三大报表反观供应链系统的产品设计 财务三大报表不仅是企业经营的“体检报告”,更是供应链系统设计的镜子。本文尝试从财务视角切入,反观供应链产品设计的逻辑与缺陷,揭示数据背后隐藏的效率与风险。 高见供应链产品观 供应链系统经验分享财务报表
产品设计 AI+财税:多模态财税问答系统项目方案书 在财税数字化转型的浪潮中,AI 不再只是工具,而是重塑业务逻辑的核心力量。本文聚焦多模态财税问答系统的方案设计,旨在探索如何以智能化交互提升效率、降低风险,并为企业构建更具前瞻性的财税管理体系。 敏尔说财税 AI应用多模态经验分享
产品设计 SAP Business AI应收账款管理实现机制全解析 在财税数字化转型的浪潮中,AI不再只是辅助工具,而是驱动企业效率与风险管理的核心引擎。本文将深入解析 SAP Business AI 在应收账款管理中的应用机制,帮助企业在复杂的财务场景中实现智能化、精细化的突破。 敏尔说财税 AI应用业务流程应收账款
产品设计 大厂PM都在用的场景分析法,帮你打通产品闭环 场景思维人人都在谈,但如何从模糊的"用户可能需要"转变为清晰、可执行的产品方案?我接下来会为您提供一套即学即用的结构化工具集,通过定义场景、挖掘需求、排定优先级到可视化呈现的四步实战法,将场景分析从理念转化为驱动产品决策的核心引擎。 大叔拯救世界 产品闭环场景分析法方法论
产品设计 我的产品架构师转型之作:前ICU护士,如何用一款“司法黑匣子”撬动百亿医疗合规市场 我曾在ICU亲历30多场抢救,深知“记录缺失”不仅是管理漏洞,更是压在医护心上的一块巨石。如今转型产品,我希望用这篇文章,分享如何将一个真实的临床痛点,系统性地构建为一套可行的商业解决方案。这背后,是一套从实践到蓝图的可复用方法论。 薛佳 产品架构智慧医疗经验分享
产品设计 当业务狂奔时,财务如何不再拖后腿?——谈谈业财一体化这件“难而正确”的事 业务高速增长,财务却常常被视为“拖后腿”的部门。如何让财务不再只是记账和报表,而是成为业务的加速器?本文以业财一体化为切入点,探讨这条“难而正确”的道路。 业财老曾 业财一体化经验分享
产品设计 当文档不再「撞车」:一次关于智能比对的深度思考 在协作场景中,文档“撞车”几乎是每个团队的痛点:重复、冲突、低效。智能比对的出现,不只是技术优化,更是对协作逻辑的重塑。本文将深入探讨这一能力如何改变知识管理与团队协作的底层方式。 合同管理吴彦祖 产品思考智能对比经验分享
产品设计 需求管理的底层逻辑-商业价值 很多团队在做需求管理时,往往陷入“功能清单”的思维:谁提了需求就收录,谁喊得响就优先。但真正的需求管理,绝不是简单的堆叠,而是围绕商业价值的系统选择。本文将带你走进需求管理的底层逻辑,理解它如何成为价值驱动的核心。 跳跳堂 个人观点商业价值底层逻辑
产品设计 商品属性搭建——不是字段的拼凑 商品属性不是孤立的标签,而是支撑电商体系的底层逻辑。合理的属性搭建能提升检索效率、优化推荐算法、增强用户决策体验。本文将系统解析商品属性的构建方法,帮助你从根本上提升商品管理的质量。 诸葛铁铁 功能设计商品属性经验分享
产品设计 场景四步法:从痛点到产品的需求实战 需求分析从来不是纸上谈兵,而是直面用户痛点的系统化过程。场景四步法提供了一条清晰路径:从发现问题到定义场景,再到提炼需求与落地方案,帮助产品经理在复杂环境中找到确定性。 小麦鱼 用户场景经验分享需求分析
产品设计 做G端产品的那些套路 G 端产品的复杂性,往往不在技术,而在于规则与关系。它既要满足政策要求,又要兼顾多方利益,背后隐藏着一套独特的“套路”。本文将从实践出发,拆解这些方法论,帮助产品经理理解如何在制度与需求之间找到平衡。 简谙 个人观点产品经理成长经验分享