产品经理 对何为“懂业务”的PMO的一点思考 本文探讨了PMO工作中“懂业务”的重要性,并认为PMO需要有一定的业务理解和技术知识,在助力业务推进的同时也能更好地与技术团队沟通。而PMO在工作中需要怎样定位?如何懂业务呢?让我们看看作者是怎么看的吧~ Talen 2年PMO初级
产品经理 如何应对“二手需求”? 产品经理在日常工作中会遇到许多需求,本篇文章,作者分析应对二手需求需要关注的几个方面,以便更好的解决工作难题,让我们看看作者是如何解决的吧~ Olivia 2年初级需求
产品经理 产品经理常犯的十大顶级错误 一个产品经理要从小白萌新成长为成熟睿智的职场人士,需要经历颇多的挫折磨难,犯错误是在所难免的。本文作者总结了产品经理常犯的十项顶级错误,来看看有没有你踩过的坑。 旅游小辛 1年产品经理初级
产品经理 8000字干货:从售前到交付,一场以交接为主的修行 很多项目制的工作中,团队在售前到交付的衔接非常“仓促”。本文作者以自己的工作经验,对如何更好地完成工作的阶段性衔接,更快的开展交付工作展开了分析,希望对你有帮助。 不想延期 3年中级交接
产品经理 产品经理入门经验总结 想做好产品经理这一岗位首先需要有产品经理的自我定位,其次需要做好整个项目流程的工作;当然,如何高效沟通是产品经理非常重要的一个工作技能,对工作效率有非常大的影响。接下来,让我们看看作者是如何做的吧~ Eric Y 2年初级经验总结
产品经理 了解这些技术思维,让你变成更受程序员欢迎的产品经理 懂技术对于产品经理来说有诸多好处,这并不是为了让产品经理变成研发,其主要目的在于降低产品经理和开发的沟通成本。要想了解技术,首先需要知道技术源头在哪里,本篇文章分享了相关的技术基础知识,希望能对你有所帮助。 探索者 2年初级技术思维
产品经理 如何考核激励“不打粮食”的中后台部门? 近日,阿里、京东等大厂纷纷开启“做薄”中台的组织调整,而其中,中后台的考核一直是困扰企业的难题。因此,要相对精准地考核中后台成文本文重点讨论的内容,如何去做呢?让我们看看作者的分析吧~ 穆胜 2年中后台初级
产品经理 B端产品的“能力与体验”,如何平衡? 一个产品功能越强大的产品,它的用户体验有可能就越差。面对增加产品能力和提高用户体验这两大难题,往往产品经理是不能兼顾的,这时候应该怎么办?本文作者对此进行了分析,希望对你有帮助。 知果日记 2年B端产品能力初级
产品经理 远程技术团队,操作回顾会怎么开? 当我们运行远程团队时,迭代回顾这一环节是非常重要的,因为这时候团队常常无法面对面互动。在这种情况下,最基础的一点就是做好迭代回顾会议,过程中一般需要使用适当的工具或软件,也要注意及时和团队沟通,确保会议能够高效地进行。 老兜 2年初级操作回顾会议
产品经理 增长模型:产品增长的通用思维框架 本篇文章,作者将分享一套通用的产品增长思维框架,以确定目标、寻找因素和构建模型三个板块,展开讲述这一思维框架的具体构建过程,有一定的适用性和参考意义。 爱撸猫的AI产品仔 2年产品增长初级
产品经理 迈向数字化产品经理的10个工具:如何抽象具体的一个业务? 本文介绍了一个陌生业务拆解框架,该框架共分为四部分。为了帮助读者理解框架,文章以电商客服场景为例进行了具体说明。通过运用该框架,读者可以更加系统地认知陌生业务,并为后续的产品设计奠定基础。 三爷茶馆 2年业务初级