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谁是我们的目标用户，谁是我们的反向用户
很多产品在找“目标用户”，却忽视了“反向用户”的影响力。他们可能误导数据、干扰策略甚至稀释品牌认知。本文不仅拆解如何识别目标用户，更提供如何识别并规避反向用户的方法论，让你的产品定位不再模糊。
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得物与小红书，互相抄作业
当差异化变成同质化，平台竞争走入“战略模仿”的怪圈。得物与小红书正在以近乎同步的步伐打磨自我定位——是灵感借鉴，还是迷失方向？本文尝试拨开重构背后的迷雾，供大家参考。
养生+好物=5000粉月入过w，她怎么做到的？
5000粉却月入过万，她把“养生”与“好物”拼成细分提款机：封面大合照+订单截图+重复爆品三板斧，低粉也能高变现。作者拆解可复制打法，教你从第一帖就开始赚钱。
“不干了，我要离职”
刚把成本率打下来，得力下属却甩来一句“不干了”。钱加了、绩效S，也留不住——原来他想要的是信任与决策自由。作者用一次失败留人现场，拆解创业公司管理的三大命门：拿结果、分成年人、建模型。
外卖大战会是一场持久战
外卖补贴战正从“疯狂星期六”走向理性持久战。监管约谈后，美团、饿了么、京东并未熄火，只是换了打法：美团要守住70%份额、重建四方平衡；阿里把外卖流量引向酒旅，补全“大消费”拼图；京东则押注骑手福利、树品质招牌。表面是外卖，实则争夺即时零售万亿入口——高频打低频、近场攻远场，战局才刚开始。
我把周末写的代码开源了，结果炸出了几千个被微信群逼疯的人
被999+微信群消息逼疯？作者周末写了个AI工具，自动爬楼、降噪、生成晨报，开源后瞬间戳中几千人的信息焦虑——原来技术自救也能一呼百应。
王兴：对多数人来讲价格是最重要的差异化
当外卖补贴把晚餐从30打到9块9，王兴一句话点破真相：非免费产品里，价格就是最大的差异化。250亿季度补贴背后，美团、淘宝闪购、京东三国杀，拼的不是UI而是让利——谁便宜，用户就秒搬家。
完蛋，我被「主理人」包围了！
“主理人”从潮流圈黑话一夜之间下沉到义乌小摊：人人挂名，店店主理。作者拆解这场标签通胀背后的身份焦虑与符号生意——想当真主理，先学会算账、做产品、连用户，否则只是韭菜镰刀上的新包装。
聊了一圈大厂总监，我悟透了一个残酷真相
简历再靓、作品集再厚，也抵不过面试官追问一句“你当时为什么这么想”。作者连访多位大厂总监后发现：AI 时代，执行即将被机器接管，企业只抢“会思考、会沟通、自驱强、能抽象”的四种人。残酷真相——能力可以培养，这四样特质却一眼定生死。
真正的经营分析，要回答这三个根本问题
别再只画柱状图喊“要增长”！陈老师用一篇实战指南点破经营分析三大命门：如何归因找到真机会、怎样配资源让增长可持续、何时撤退避免库存灾难。内附26章思维手册，帮你把数据直接变成生意。
作为产品经理如何画好流程图？
对产品经理而言，流程图不仅是梳理业务的工具，更是传递意图、推动协作的语言。本文将拆解流程图的结构要点与绘制思路，帮你从“不知道怎么画”到“画得有说服力”，开启产品沟通与表达力的第一课。
Vibe Coding 时代的职业排序：运营>设计>产品>测试>程序员
当代码变成“有 vibe 的表达”，程序员不再是舞台中心，运营、设计成为流量与共鸣的第一入口。本文将以 Vibe Coding 为背景，重新审视职场技能在注意力经济中的排序逻辑：谁在定义用户感知？
