个人随笔 从0到1做新项目的思考逻辑 在探索新业务的过程中,通常是由具备丰富经验和能力的人来承担新项目的责任。如果项目成功,这些人往往会成为新的业务负责人;即便失败,也不会有太大影响。但在大公司... 萌沐 产品开发创新管理团队协作
分析评测 市场分析模板(以智能机器人-儿童智能机器人为例) 在儿童教育与娱乐市场,智能机器人不仅能够提供寓教于乐的学习体验,还能通过互动提升儿童的创造力和想象力。本文将深入探讨智能机器人行业的现状、发展趋势以及面临的挑战,为有意进入此领域的企业提供全面的市场分析和策略建议。 Dana 产品开发儿童教育市场分析
个人随笔 从入门到精通:产品经理的需求分析进阶之路 本文深入探讨了如何通过精确的需求分析,确保产品能够精准满足市场和用户的真实需求,从而在竞争激烈的市场中脱颖而出。从理解项目愿景到持续改进,我们将一步步揭示打造成功产品的秘诀。 简单有道 个人观点产品开发市场定位
个人随笔 从入门到精通:产品经理的需求分析进阶之路 产品经理在产品开发过程中起着至关重要的作用,而需求分析更是其中的关键环节。本文深入探讨了产品经理的需求分析进阶之路,全方位地阐述了要如何做好需求分析。 简单有道 产品开发产品经理经验总结
个人随笔 产品经理如何评估研发说的排期是否合理? 本文深入探讨了如何确保排期的合理性和可行性,旨在帮助产品经理在缺乏深入技术背景的情况下,通过有效沟通和策略考量,与研发团队共同推进项目,确保按时、按预算完成产品交付。 wanee 产品开发排期评估沟通协作
个人随笔 一图展示产品经理常用的70+思维模型 说起产品经理常用的思维模型,许多人或许能列举出一些,但这些模型往往显得零散无序。想象一下,如果将这些思维模型比作散落一地的珍珠,它们需要被一根线串联起来,无论是编织成“手链”还是“项链”,都能展现出它们真正的价值。本文作者将通过“产品经理工作职责”这一主线,将这些散落的珍珠巧妙地串联起来,形成一个完整的体系。 王海涛 产品开发思维模型用户分析
个人随笔 产品的力量:从理念到实践(三) 最小可行性产品(MVP)理论、系统化的产品需求验证以及全面的风险控制实操,构成了产品开发的三大支柱。本文将深入探讨这三个方面的理论与实践,帮助读者理解如何通过快速迭代、用户反馈和风险管理来优化产品,提升市场竞争力。 产品经理得闲 MVP理论产品开发市场竞争力
个人随笔 产品经理如何快速了解新行业以及开展工作? 本文详细解析了如何通过纵向的历史、现状、未来分析以及横向的关键词学习、专家交流、文献阅读和用户反馈收集来全方位了解一个新领域。这不仅有助于快速成长,还能有效定位产品方向和策略。跟随这篇文章,我们将深入探讨这一过程,为进入新领域的产品经理提供一条明晰的路线图。 万物复苏 产品开发入门知识市场策略
个人随笔 战略分析模型解读——如何利用安索夫矩阵Ansoff Matrix制定产品市场组合增长战略 本文深入探讨了如何利用安索夫矩阵Ansoff Matrix这一战略规划工具来制定产品市场组合增长战略。通过分析市场渗透、市场开发、产品开发以及多元化经营四种战略,文章提供了一种系统的方法帮助企业确定最适合其发展阶段和市场环境的增长路径。 品牌市场相对论 产品开发多元化战略安索夫矩阵
个人随笔 产品需求文档(PRD)该如何写(进阶版) 你是否遇到过因需求不明确而导致的项目延误?让我们一起学习如何通过精确的PRD文档避免这些问题,保证产品开发的每一个环节都能高效对接、无缝执行。 ERP/电商产品 PRD文档产品开发团队协作
个人随笔 黄金20条:国外产品经理奉为圭臬的产品准则 在激烈的市场竞争中,如何确保你的产品能够脱颖而出?深度市场研究、明确的产品定位、精准的竞争分析、以及以用户需求为中心的产品设计和开发是关键。本文将通过一系列成功和失败的案例,揭示产品规划与策略的重要性,帮助你在产品管理的道路上避免陷阱,把握机遇。 乱七八看 产品定位产品开发市场研究
个人随笔 想要创业,这些你必须知道,老板必看 创业是一条充满挑战和机遇的道路,它要求创业者具备敏锐的市场洞察力、深入的用户理解以及高效的执行力。在这篇文章中,作者将深入探讨创业的各个关键环节,从确定目标人群到挖掘需求痛点,再到产品开发和销售策略的制定。 老陈的深度思考 产品开发创业指南市场分析