创业学院 产品最大的成本来源于组织内耗 在企业的发展过程中,产品开发和团队协作是推动业务增长的双引擎。然而,往往被忽视的是组织内部的摩擦和内耗,它们可能成为阻碍产品成功的最大障碍。 AI产品大峡谷 个人观点团队协同项目管理
个人随笔 运营技能分享:项目统筹,如何与协同方有效沟通(五) 在团队中,保持“有效沟通”十分重要。沟通大家容易理解,“有效”的定义是什么?这篇文章,我们来看看作者的解读。 啥都要运营 团队协同经验分享项目管理
产品设计 为什么模型应该更具抽象概念,而不是被业务属性束缚 在产品开发中,我们常常会忽略一个重要的原则:“模型应该更具抽象概念,不应该赋予业务属性。”简单的一句话,值得我们深思。本文作者分享了他对这句话的理解和思考,大家可以参考。 PM超进化 业务模型产品思考团队协同
职场攻略 如果遇到麦琳式的领导,怎么办? 这几天频上热搜的麦琳知道吗?基本上是个正常人都很难接受对吧?但如果是职场上遇到这种类型的领导,我们该怎么办?这篇文章,我们来看看作者的分享。 产品方法论集散地 团队协同团队管理热点事件
职场攻略 消失的产品研发部 从2015年的行业繁荣到如今的寒冬,作者以亲身经历讲述了互联网大潮中个体的挣扎与适应,以及产品研发团队如何在趋势的洪流中寻求生存与发展。这不仅是一个部门的消失史,也是一代互联网人的成长史。 李召羊 个人观点发展趋势团队协同
数据分析 学会这个数据分析技能,保你超越90%大厂设计 在数字化时代,数据分析已成为产品设计和优化不可或缺的一环。本文将带你深入了解数据埋点的奥秘,揭示如何通过用户行为数据来支撑和优化设计方案。 健彬的产品Live 团队协同方法论经验总结
业界动态 销售组织目标达成的驱动力及影响因素——销售管理者的日常「3」 本文从销售管理的五个主要作业界面出发,详细分析了决策类、策略类、管理类和实施类销售管理人员的作业内容和界面。通过具体的工作场景描述,揭示了如何通过日常行为和决策来推动销售目标的实现。 运营的不惑屋 团队协同管理者系列文章
产品设计 版本迭代太快了,如何才能有效管理功能逻辑? 在快节奏的产品开发周期中,管理功能逻辑和追踪版本迭代成为了产品经理们面临的一大挑战。本文分享了一套行之有效的方法论,帮助大家如何通过三个方面,科学地管理产品的迭代逻辑。 好夕雷 产品迭代功能逻辑团队协同