第16页 | 方法论 | 人人都是产品经理

想写好文案，就得上点“手段”！

当文案创作陷入 “用力却无效” 的困境，问题或许不在词语的堆砌，而在与用户的心理距离。那些能打动人心的文案，往往藏着击穿防备、抵达信任的 “小心思”。

何杨说文案

个人观点文案策略方法论

寻找餐饮SaaS管理指标，90%的人都用错了方法

本文为大家讲解如何进行行业洞察输出，其工作内容的重点在于行业指标的挖掘和分析。

餐饮SaaS产品运营

SaaS产品个人观点方法论

产品设计

数字化新浪潮：中台为什么在近期又慢慢起热度了与中台化最新方法论

当大模型席卷B端，企业才发现“裸泳”——数据孤岛、口径不一、场景割裂，AI根本跑不动。曾被诟病“重而不中用”的中台，因AI对统一知识沉淀与场景入口的刚需，再次升温。文章给出“主数据中台化”最新方法论：标准设计+模型分层，让中台成为AI落地的第一块跳板。

三爷茶馆

中台数字化方法论

产品经理的市场调研能力：从新手到高手的进阶指南

调研不是问卷，更不是走流程。真正有用的市场调研，是为产品战略服务、为用户洞察负责。本文围绕调研动机、方法选择、结论组织三个关键维度，手把手建立产品经理的调研工作体系，从入门到进阶，一篇看懂。

颜曦

产品经理成长市场调研方法论

交互体验

瞳孔中的宇宙，人类视觉的认知相对论

当“看见”不再只是光线反射，而是大脑为混沌世界强行编织的意义之网，设计才真正开始。通过 vivo 钱包、游戏中心等真实案例，你会看到 7 条格式塔原则如何像隐形的引力，牵引用户的注意力、理解与记忆——并学会用这些引力，让界面少一点摩擦，多一分“原来如此”的惊喜。

VMIC UED

心理学方法论格式塔原则

第七章：数据治理中的“天时、地利、人和”以及“利其器”

数据治理的成功，离不开 “天时、地利、人和” 的相互促成，再加上 “利其器” 的辅助。本文将这一传统智慧应用于数据治理场景，供大家参考。

数据小吏

数据治理方法论系列文章

这才是硬核的数据支持决策，而不是拍脑袋

别再靠拍脑袋做决策！本文用“公众号投放”真实案例，手把手教你把业务问题翻译成数学模型：先补齐目标、约束、参数，再用线性规划算出预算3万、获客4295的最优组合。更关键的是，建模过程会自动暴露数据缺口、目标混乱、业务波动等暗坑，让你真正用数据而不是“玄学”来指挥行动。

接地气的陈老师

数据分析方法论经验总结

如何做好深度访谈

别再让“用户说好用”成为一句玄学口号，真正的需求往往藏在没说出口的细节里。这篇文章把深度访谈拆成一条可复制的生产线：从符号互动论、常人方法论到结构主义，三套理论教你“读心”。

用户体验大学堂

方法论深度访谈经验分享

老板追问指标波动？这个监控模型 5 分钟给答案

数据波动别急着交叉表，先把指标分三档、原因打标签，5分钟定位真问题。

接地气的陈老师

业务数据方法论经验分享

安西教练，我想“打”产品经理！！！～ 15个方法让你成为不被“打”的产品经理

许多产品经理在实际工作中面临着诸多困境：与研发团队沟通不畅、团队成员看不到自己的贡献、总是陷入“救火”模式……这些问题不仅影响工作效率，还可能导致团队矛盾和个人职业发展的瓶颈。本文将通过分析知乎上关于“最差产品经理”的吐槽，总结出五种常见的差劲产品经理类型，并提供15种实用的方法与工具，希望能帮到大家。