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当 OKR 开始 “编答案”：比大模型幻觉更可怕的，是产品经理的指标自嗨
在大模型“幻觉”成为技术焦点的同时，另一个更隐蔽、更普遍的幻觉正在产品团队内部蔓延——OKR的自我感动式编造。当指标不再服务于真实业务，而变成一场“自嗨式表演”，我们是否还在做产品，还是在做幻觉管理？
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他曾是Redmi的“人格化身”，是行走的流量密码；如今却因“泄密”与“利益冲突”黯然离场。王腾的落幕，不只是一个人的故事，而是整个“KOL式高管”时代的警钟。这篇文章，写给所有在台前奔跑的市场人，也写给每一个在流量与规则之间挣扎的职业经理人。
品牌失格：当广告也成了一种公共表达
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