个人随笔 IBM,谁说大象不能跳舞? 本文将深入探讨IBM如何通过实施IPD流程,从濒临破产的边缘回归行业领导地位的历程,以及该流程如何帮助企业有效管理产品开发,提高市场响应速度和竞争力。 IPD产品研发管理 IBMIPD产品管理
个人随笔 需求分析的整体结构框架,都有什么? 通过实际案例和理论框架的结合,文章揭示了如何将用户需求转化为具体的产品功能和商业模式,为创业者和产品经理提供了宝贵的指导。 弋十三-跳跳堂 产品管理商业模式增长策略
个人随笔 产品的力量:从理念到实践(二) 本文指导产品经理如何通过细致的用户分类理解、精准的市场定位以及创新的交互设计,导航产品从构想到市场的全过程。让我们阅读本文,探索如何在激烈的市场竞争中打造一款能够持续吸引并保留用户的成功产品。 产品经理得闲 产品管理体验设计市场战略
个人随笔 竞品分析的落地思路!!! 本文深入探讨了竞品分析的核心要素,揭示了通过精准分析竞争对手的产品来发现自身产品的不足和市场机遇的方法。我们将一起学习如何选择合适的竞品对象,系统地收集和分析数据,并从中提炼出有价值的见解和建议。 张滋清 产品管理市场策略数据分析
个人随笔 商业文档怎么写 商业需求文档是产品生命周期中的关键起点,涵盖市场分析、销售策略及盈利预测等要素。本文旨在深入探讨商业文档的本质,指导如何有效分析并撰写高质量的商业文档,助力决策者明晰项目的商业潜力。 Random 产品管理决策支持商业文档
个人随笔 B2B SaaS产品洋葱层模型:如何从内到外打造成功的产品 在B2B SaaS领域,打造一个成功的产品需要深入理解客户痛点、制定清晰的愿景和战略,并通过精心设计的用户体验和有效的市场推广来实现增长。本文介绍了B2B SaaS产品的“洋葱层模型”,这是一个从内到外构建成功产品的多层次策略。 大海Harry B2B产品管理商业模式
个人随笔 怎么让用户心甘情愿付费? 本文将探讨好产品应具备的特点,包括满足刚需、差异化优势、优质体验、提供附加价值和价格合理性等,帮助企业理解并打造出真正符合用户需求的卓越产品。 蔡锦海 产品定价产品管理差异化
个人随笔 手把手教你如何从0到1做产品 本文作者分享了其作为产品经理在独立设计和迭代产品过程中的实践经验和深刻思考,探讨了如何确定产品方向、进行市场调研、定位产品、规划版本以及开展线上运营等关键环节。通过亲身经历的述说,旨在为同行提供借鉴和启示,共同探索产品创造之旅。 李冰箱 产品管理市场调研独立开发
个人随笔 万字讲解B端产品工作的价值量化和实际应用 如何在汇报中既展示成果,又避免陷入细节的泥潭?本文将分享一套实用的汇报策略,帮助你清晰、高效地展现自己的工作价值,让你的汇报既有深度又充满说服力。 产品破壁人老杨 产品管理价值量化绩效评估
个人随笔 产品经理的术:90%一致规则 在产品管理中,决策往往需要在创新与实用性之间找到平衡。Lawrence Ripsher提出的“90%一致规则”为这一挑战提供了解决方案。本文将探讨这一规则如何帮助产品经理在快速变化的环境中做出高效、包容的决策。 乱七八看 产品管理决策效率创新
个人随笔 竞品分析 竞品分析是企业制定战略和产品优化的关键步骤,通过深入分析竞争对手的产品与策略,企业可以更好地定位自己并寻找改进的方向。这篇文章详细阐述了进行有效竞品分析的五个关键步骤,帮助产品经理精准掌握竞争态势,从而在市场中占据有利地位。 蔡锦海 产品管理市场策略数据分析
个人随笔 产品经理的道、术、器(下) 在本系列上篇《产品经理的道、术、器(上)》中详细介绍了产品经理的由来与代表人物、优秀产品经理的画像、产品之道(包含三个部分:精神内核、底层逻辑、关联思考)。本篇为系列的下篇,将详细介绍产品之术和产品之器,希望给大家带来一些启迪和思考。 maggieC 产品管理产品设计创新思维