企业变革 | 人人都是产品经理

为什么豪掷4800万美元，华为一点儿都不心疼？

4800万美元砸向IBM，华为IPD变革背后的战略逻辑究竟如何？从90年代研发困境到五大业务板块全线增长，这篇深度解析将带你穿越华为IPD改革二十年历程，揭秘程序化、标准化、IT化三大核心打法，以及华为如何创造性融合敏捷开发打破流程僵局。

IPD 企业变革华为

业界动态

企业AI转型的落地困境远比技术难题更复杂。供应链AI专家揭露员工‘不懂、不敢、不想’的三重阻力，通过‘设备健康诊断Agent’与‘RPA悬赏令’等真实案例，拆解如何用‘自上而下原动力+智囊团进场’的组合拳打破僵局。这篇文章将颠覆你对组织变革的认知，提供一套带血的经验方法论。

RPA 企业变革供应链

在企业管理和产品开发领域，IPD（集成产品开发）作为一种高效的管理模式，被众多企业所采纳。华为成功引入IPD的过程，不仅是一个管理变革的案例，也是对企业内部流程和文化重塑的深刻实践。

IPD管理企业变革流程优化

本文通过比较两种截然不同的处理方式，展示了真正的端到端流程变革如何实现客户价值的最大化与企业效率的优化。我们将通过分析一个实际案例，探讨如何正确识别并应用端到端流程原则来促进业务流程的革新，揭示许多企业在变革过程中可能遇到的问题，并提供实用的解决策略。

企业变革客户价值流程优化

业界动态

编辑导语：OKR，即目标与关键成果法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫发明。OKR 的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”，它可以...

2年 OKR 企业变革

业界动态

企业变革已经成为当前最紧迫的话题，巨头公司无论是传统产业还是互联网公司，都将面临分散化管理的严峻考验。案例背景从2005年提出“人单合一”模式至今，海尔对互联网...

互联网转型企业变革传统产业