个人随笔 KPI,是帮忙还是添乱? 不少公司都会用KPI、OKRs等方式对员工进行考核,问题是:这些考核方式真的有效吗?某些公司光是考核就需要消耗巨大的人力物力,是否值得?这篇文章,我们来讨论一下。 穆胜 kpi个人观点团队管理
个人随笔 用了这个排期表的团队都说很实用! 在团队的项目管理中,进度管理是每天的日常和非常重要的一项工作。但这个工作内容非常零碎,借助作者分享的排期表,可以非常轻松完成这项工作。 Mtian梦天 团队管理排期表项目管理
个人随笔 越忙越差 管理者的主要职责是构建和维护一个高效的团队,而不是直接参与日常运营。通过合理规划、清晰的优先级设定和对团队的信任,管理者可以释放团队的潜力,实现更好的业绩。 蔡锦海 产品经理优先级团队管理
AI 你的团队真的有用好AI吗? 虽然说现在各个行业和职位都有在应用AI,但多数都是个人行为,或者说只是表层的应用,缺少团队的氛围或者说要求。这篇文章,作者分享了如何在团队中应用好AI的做法与思路,希望能帮到大家。 柠檬饼干净又卫生 AI应用团队协同团队管理
个人随笔 如何珍惜和激发每个团队成员的才能? 在团队里,我们都知道要把合适的人放到合适的位置里,这样才能发挥出他的能力。问题是:受状态和氛围等多个因素的影响,有时候这个人并不能发挥出自己的才能。这种情况下,如何做好团队激励呢? 夹子说 个人观点团队激励团队管理
个人随笔 借刘强东「兄弟宇宙」,说说京东的问题和什么是「领导」? 对于京东来说,要摆脱当前的困境,关键在于重拾创新精神,领导者需要通过自己的行为来传递创新的重要性。京东需要的不是简单的管理和命令,而是真正的领导力——能够引领团队向前,探索未知领域的领导力。 品牌猿 京东刘强东团队管理
创业学院 你觉得员工不行,员工觉得你难搞 对于想做好管理的产品来说,他人的经验是最好的参考样本。就像本文提及的几种情况,在各个公司都非常常见,如何应对解决,以及对企业管理有兴趣的读者来说,这篇文章提供了实用的策略和深刻的见解。 黄晓军BizJour 创业团队协同团队管理
个人随笔 经验|设计师和开发总吵架?一招帮你解决问题! 在一个团队里面,有点小事就吵架可太正常了。但我们需要吸取教训,争取下次不再犯同样的错误;同时,也需要注意一下沟通技巧和方式才行。 元尧 团队协同团队管理沟通技巧
个人随笔 空降管理者如何落地到新团队? 我们跳槽时,都想往管理层上面走。但这就意味着大多数情况下,大家都是做空降管理。这时候,我们需要怎么做才是合适的呢? 杨杰出海笔记 产品经理求职产品经理跳槽团队协同