第10页 | 团队管理 | 人人都是产品经理

下属提离职，管理者该如何应对？

在团队中，经常会碰到有人提离职的情况。人员来来去去都很正常，我们如何在妥善处理好离职人员的情况下，保证团队士气？这篇文章，我们来看看作者的方法。

伍德安思壮

个人观点团队协同团队管理

追过程拿结果

在追求卓越的道路上，每个团队都渴望达成目标，但并非所有努力都能转化为成果。本文深入探讨了团队任务未达成的根本原因，并提出了解决方案。

蔡锦海

严格要求团队管理指标拆解

前 Google CEO 抨击 Google 落后是员工工作太惬意，但是国内辛苦工作的牛马们，又得到了哪些进步？

前Google CEO Eric Schmidt近期在斯坦福的演讲中提出，Google和Apple在AI技术浪潮中落后，是因为员工过于追求工作生活平衡，缺乏拼搏精神。这一言论引发了广泛讨论，特别是在中国互联网和科技行业，许多员工对此有着深切的共鸣和反思。

圈圈

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有这么一招，大幅减少“不必要”的冲突

本文通过真实的工作场景，分享了有效的沟通和解决方案，帮助你在保证团队和谐的同时，有效管理工作负荷和跨部门的合作。

鹏鹏的工作日记

冲突解决协作技巧团队管理

产品经理先考虑清楚这些问题，再开始一段属于自己的创业旅程

从产品经理到创业者的转变并非易事，它涉及到合伙人的选择、工作性质的转变、团队管理以及面对失败的勇气。本文将深入探讨这些关键问题，为有志于创业的产品经理提供一份实用的指南。

产品锦李

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工作一定要被“看得到”

本文将探讨如何在这种困境中突围，分享一些实用的策略和思考方式，帮助你的工作得到上级的认可，并促进你的职业发展。让我们一起探索如何在组织中脱颖而出，成为不可或缺的一员。

鹏鹏的工作日记

团队管理展示价值职业发展

企业独立体验团队中基层管理应该怎么做好？

在企业管理中，构建一个高效、忠诚且满意度高的团队是每个领导者追求的目标。但如何实现这一目标？本文将深入探讨如何通过精准的团队范围界定、明智的人才管理策略、有效的日常运营机制和前瞻性的影响力建设等方法，来提升团队的整体表现和成员的个人成长

陈果说体验「DTer

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涉及多方利益怎么达成统一

在企业管理中，协调多方利益、达成共识是一项复杂而关键的任务。当个体利益发生冲突时，如何通过有效的沟通和策略实现统一目标？本文提供了实用的策略和方法，帮助管理者在复杂的利益关系中找到平衡点，实现团队的和谐与企业的长远发展。

蔡锦海

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创业这条路，要度过多少难关

本文作者和17位创业者聊了5个小时的创业经历，总结出的7个要点。从目标到执行到团队到供应链，希望能帮助正在创业的你，或者想创业的你。

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怎么用一个公式搞定运营战术、团队管理、公司战略？

文章探讨了在互联网时代，企业如何通过一个统一的公式来整合运营战术、团队管理和公司战略，提出了“内容社交商业化”这一概念，作为微信生态运营的底层逻辑，以及企业管理和个人成长的指导思想。文章从传统的4P营销理论讲起，分析了人货场理论，并最终引入了内容社交商业化的理论，为品牌在微信电商时代的运营提供了新的思考方向。