个人随笔 “高P”,究竟高在哪里 那些高级的打工人,我们一般称之为“高P”。并不是说他们的技能比我们的更熟练,或者掌握的知识比我们多,而是具备大部分人没有的一些特质,所以才成为了“高P”。 陈天宇宙 产品经理晋升团队协同团队管理
个人随笔 领导力解码,写给我的产品leader朋友们 好的leader一定是赋能团队,领导大家共同进步,驶向理想彼岸的舵手。文章讨论了4种常见的管理误区,希望能为大家带来一些启发。 AI产品大峡谷 团队协同团队管理经验分享
个人随笔 史蒂夫·乔布斯:最优秀的员工专注于内容而非流程 前面写了两篇关于流程设计的文章,有朋友可能因此对流程有了比较清晰直观的了解,也对流程管理的价值有了一定的认知预期,准备在企业内部对流程管理的地位进行拔高,其实这是一种本末倒置的行为。本文就阐述下笔者作为产品经理视角下,流程管理的位置处于何处。 huang 乔布斯团队管理流程制度
个人随笔 产品经理到底应该怎样和设计师进行交接? 在职场上,产品经理需要与不同岗位的人沟通对话。本文把产品经理分为五种类型,讲解了这五种产品经理如何与设计师打交道的问题,希望可以帮到大家。 败家女 团队协同团队沟通团队管理
个人随笔 从0到1,打造可复制的SDR团队增长引擎 SDR团队的存在,可以帮助企业更好地做好市场拓展,并为企业带去一定效益。那么,怎么搭建一支具备规模化增长潜力的SDR团队呢?这篇文章里,作者做了拆解和总结,一起来看一下。 海棠 SDR团队搭建团队管理
职场攻略 当产品小组长这三年——心智成熟之旅 这篇文章里,作者分享了自己当上产品小组长之后的成熟与变化,并梳理了自己的心得体会。不妨一起来看看,或许会对屏幕前同样困扰于团队管理的你,有一些启发和帮助。 彬哲 产品管理者团队管理工作方法
个人随笔 如何打造「用户体验设计团队」 建立体验设计团队,有助于设计与业务目标保持一定的契合,那么,如何建设用户体验设计团队呢?团队的核心职能、组织架构是怎么样的?这篇文章里,作者做了总结,一起来看一下。 冰峰 体验设计团队团队管理组织架构
个人随笔 好的管理,必要时要敢于“撕破脸”和“厚脸皮” 我们可以发现,优秀的管理者,一般脸皮都比较厚——毕竟在严肃的管理过程中,得罪人是常有的事儿。那为什么优秀的管理者都需要脸皮厚呢?这篇文章,我们来解答一下这个问题。 李天浩 企业管理优秀管理团队管理
个人随笔 小红书绩效考核这么写,团队管理更高效!(附7张绩效流程图) 在做年度规划的时候,为了让规划更好地落地,往往需要同步设定绩效考核标准。本文总结了相关小红书绩效考核的方法,希望对你有所帮助。 Sally 团队管理小红书绩效流程
职场攻略 如果你的领导是程序猿,你该如何应对? 在不少公司,产品和技术都在一个团队,合称“产研团队”,一般都是由产品出身的人负责领导职位。但凡事无绝对,如果是一名程序员出身的人负责带领产品,做事风格上,会有哪些不同,我们又需要如何应对呢? 明天上线 产品研发团队协同团队管理