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如何设计一支“服务铁军”？科学服务组织设计的三大原则
其实不少公司其实都是服务型的，那如何打造一支优秀的服务型组织呢？本文分享了三个原则：以客户需求为导向、职责明确与协作高效、灵活性与可扩展性。让我们一起来看看这些原则到底怎么落地。
如何搭建灵活、高效的市场团队
本文从市场部的职能出发，提出了一种全新的视角——将市场团队比作“发动机”和“燃料”，分别对应快速获取客户和持续推动业务增长的功能。通过这一比喻，文章深入探讨了如何根据不同企业规模和业务模式，平衡市场团队的“发动机”和“燃料”能力，搭建灵活高效的市场团队。
团队中有一群比业务还懂业务的人，他们想要干什么？
在不少公司，都有一些不在团队但比团队还懂业务的人存在。比如正文作者说的这个模式研发中心。虽然是随着业务的拓展自然生长出来的，但在其他人眼里，是个什么样的存在呢？
京东薪酬体系改革：从短期激励到长期增长的全方位布局
在竞争日益激烈的商业环境中，企业如何通过创新的薪酬策略提升员工满意度和公司竞争力？京东给出了自己的答案。
近日，京东宣布将提前发放2024年年终奖，并启动一项雄心勃勃的薪酬改革计划，引发热议。这一系列举措体现了京东对人才的高度重视，也不难看出京东在未来战略布局上的重要转变。这项措施会如何帮助京东在品牌营销、人才争夺和企业创新方面取得突破？接下来详细解读。
不是员工越来越没有“热情”，而是他们的“情绪劳动”被廉价消费，甚至在经历“情感勒索”
在现代职场中，员工的热情和敬业度被看作是推动组织发展的关键因素。然而，越来越多的领导者和管理者发现，员工似乎越来越难以激励，他们的热情也在逐渐消退。
雷军的战略远见：18个月工资储备背后的领导艺术
近日，极越汽车因资金链断裂导致员工围堵CEO夏一平，要求其个人出资为员工缴纳社保的消息震惊了整个互联网。这一事件不仅揭示了个别企业在财务管理上的严重不足，也再次将企业家的责任感和领导力推到了公众视野的前沿。
