产品经理 如何构建产品经理的技能树:需求到底怎么挖(三) 在本文中,作者将通过讲解悟道法、用研法和增长法这三种需求挖掘法,讲述了作为一个产品经理,如何去挖掘需求? 三种需求挖掘法 很多产品经理会特别苦恼,用户明明就在... 刘飞 方法论用户需求需求
产品设计 9个方法,打造用户增长体系 互联网产品的竞争本质上是争夺用户的竞争,那么对于没抓住风口的你,如何实现用户的快速增长呢? 用户增长的前提 好的产品表现是用户增长的前提。好的产品表现可以从三... 留言 方法论用户增长
产品运营 最值得关注的九大营销策略:策略要先行,路上需谨慎! 当我们开始诊断企业现状时,制定了目标,营销的策略也随之提出,那么我们常见的策略有哪些呢? 1、情感营销策略 情感营销就是把消费者个人情感差异和需求作为企业品牌... 魏家东 方法论营销策略
产品设计 设计一个按钮的12条经验教训 这里有12条经验教训,是作者在设计多种按钮,包括主按钮、次要按钮,以及在一个新兴系统中的使用的大量其他按钮时所总结出来的。值得一读。 我超爱按钮。通过按钮我能... UXRen 按钮设计方法论经验教训
产品运营 快速写好标题的9个步骤 搞运营的人都知道标题的重要性。一个好的标题能显著提升点击率。所以,大家为了提升点击率时刻都在「编造」各种各样的标题。这种事情偶尔想想还行,经常这么搞下去人会... 黎小晨想太多 内容运营方法论标题
产品运营 99%的活动都死在中途,因为他们不知道这8个借势技巧! 如果说,有一种方法可能让活动事半功倍,“借势”就是秘密武器。 孙子兵法说: 善战者,求之于势,不责于人,故能择人而任势。 大概意思就是:善于用兵打仗的人,总是努... 小伶俐 借势营销方法论网络热点
用户研究 告别盲人摸象,老司机教你怎么做用研 知道用户说什么是不够的,因为用户会撒谎,或者他不知道自己要什么。知道用户做什么是不够的,因为我们不知道用户的动机。在这些时候我们就需要做用户研究。 现在假设... 吆喝科技 方法论用户研究价值调研
产品经理 需求管理的两个维度:需求来源管理和需求实现管理 产品经理在平时的工作中有一大部分工作都是在“为客人点菜”——需求管理。 一个流传较广的段子,形象地描述了产品经理的角色: 你去饭店,坐下来。 你:服务员,给我来份... 点融黑帮 方法论案例分析需求管理
产品运营 都是套路!如何流水化打造微信爆款文 写出好的微信推文是所有新媒体运营都绕不过的槛,网上也流传着各种爆款“秘籍”,但通常我们辛辛苦苦严格按照网上方法做,最终文章的阅读却还是只有可怜的几百个,大部分... 传播体操 内容运营微信方法论
产品运营 用户运营必读:关于设定用户管理规则时必须注意的6个要点 设定用户规则,是每个用户运营人员永远都不可能逾越的一项工作。有了用户规则,一定可以让我们的工作效率大大提高,但如果规则设置的不合理,我们可能失去很多的用户,... 类类有话说 方法论用户管理规则用户运营
产品经理 信息时代知识的变革,对产品经理的启发 碎片化时代,人们每天都在接收着各种各样的信息,获取各种各样的知识,你以为你在阅读了,你在学习了,其实,你只不过在某个论点中换各种姿势驻足,亦或是读着那些将常... 夏若 产品经理职责信息时代品牌价值
产品设计 积分体系设计的3个步骤 积分属于忠诚体系中的一部分,因此需要有对应数据指标用于检测最终效果。 认清积分体系 积分体系是对用户行为的一种反馈,本质是用户忠诚度计划的一部分。 积分体系在... CharlesYe 方法论案例分析积分体系