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俞敏洪线下造梦东方甄选
2026年双11，电商平台集体“做减法”，超头主播退场，东方甄选却逆势加速线下拓店，目标三年千店。从直播间到实体店，从代工贴牌到自有品牌，俞敏洪的“产品公司”构想能否跑通？本文深度拆解东方甄选的转型逻辑与挑战，窥见直播电商的未来走向。
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不想出局的零售商，都在开始做自营
从美国硬折扣巨头掀起的自营浪潮，到中国商超集体补课，自有品牌正从边缘走向黄金货架。山姆瑞士卷、胖东来精酿、盒马草莓盒子蛋糕等爆品背后，是零售商向商品定义与供应链深处的进军。本文拆解中国零售自营的三次迭代，揭示「新自营」如何以质价比重塑信任，成为下一阶段竞争的基础门槛。
2026零售革命：从门店到日常生活的“操作系统”
零售正在经历一场比所有行业都更剧烈的变革——它不再是“去某个地方买东西”，而是变成了一种渗透在日常里的系统。从Instagram博主种草到直播下单，从Apple Pay付款到楼下自提柜取货，购物早已不是从“逛店”开始的。本文拆解驱动这场变革的五股力量，揭示零售商如何从货架管理者进化为日常生活的“操作系统”。
抢盒马美团生意，零食很忙们“卖菜”求生？
零食巨头集体跨界生鲜赛道引发行业震动！好特卖OK、三只松鼠生活馆等新业态正以两种路径破局：独立生鲜超市与量贩店新增品类。面对高损耗、强竞争的硬折扣市场，这些转型企业能否突破供应链与运营瓶颈？本文深度拆解这场由业绩压力催生的第二增长曲线争夺战。
「山姆化」的沃尔玛 复杂的县城消费
沃尔玛正在下沉市场掀起一场静悄悄的「山姆化」革命。从货架高度到自有品牌包装，从商品陈列到促销策略，县城沃尔玛正以惊人的相似度复刻山姆会员店的消费体验。这场战略转型背后，是零售巨头对县城消费升级的精准捕捉，却也引发了核心会员的价值焦虑——当山姆同款触手可及，600元年费究竟还值不值？
关于商超联合采购与自有品牌发展的几点思考
“商超转型路，采购与品牌先行。” 在竞争激烈的零售市场中，商超企业面临诸多挑战。联合采购和自有品牌发展成为破局关键，然而如何有效推进？本文将深入探讨，为商超企业提供发展思路。
盒马的生与死：自有品牌的价值之战
盒马的品牌价值之战将走向何方？盒马，究竟会是活马还是死马，让我们拭目以待吧。
盒马是阿里巴巴集团旗下以数据和技术驱动的新零售平台，它是新零售代表，也是新零售...
盒马发力自有品牌，隐藏了品牌怎样的“阴谋”？
本文将为我们揭晓盒马鲜生执着于自有品牌的原因以及依据。
过去一年来，盒马陷入了巨大的漩涡之中。
一方面，继宣布正式关闭昆山新城吾悦广场店后，盒马进入了集中的调...
自有品牌，是电商的攻击之矛，还是防守之盾？
从人口红利到流量为王再到流量变现，电商整体经历了太多变化。那自有品牌，是电商的攻击之矛，还是防守之盾？
自有品牌，简称PB，又称为商店品牌，是指零售企业从设计...
