产品经理

写给迷茫期产品经理的一封信

似乎进入互联网的那一刻起,迷茫以及随之而来的焦虑成为了我们的「伴随性情绪」。所以今天就专门给迷茫中的小伙伴们写了一封信,从我个人经验以及自我反省的角度出发,...

旺仔九号

转行AI产品经理,第三步怎么走

前面两章内容分别从如何选工作城市、选公司、选行业、选领域。改变关系网,开始进入这个行业。算是迈开了转行的第一条腿,今天聊聊第二条腿该怎么迈。 转行到AI产品经...

老张

在业务主导的体系里,产品经理的价值何在?

作为产品经理,能在早期做好耕耘者,在过程中做好坚守者,在未来做成颠覆者,跟随产品一起成长,未必不是一种价值体现。 距离上次中秋节后,已经有段时间没写文章了,...

慕斯姑娘

这也许才是中国产品经理最该有的样子

对于每个成熟的产品经理来说,需要认真量化的东西有且只有两个:用户价值和商业价值。 前段时间是「人人都是产品经理」社区的九周年纪念日,我答应了他们写篇文章投稿...

雅格布

产品经理需要了解的接口知识

作为后台产品经理,常常需要进行外部系统的对接,在设计开放平台接口过程中,往往会涉及接口传输安全性相关的问题,笔者在详细的查阅大量资料后,结合自身的过往经验,...

不桡

各位产品人,你怎么理解“决策”

决策力对一个产品人的重要性,可能决定是否成为下一个产品总监。 决策,是产品总监的秘密,善于决策的产品人,会拥有更高的概率成为产品总监,而总监与总监之间的差距...

枯叶

从0到1设计一款B端产品,我的反思和总结

笔者负责了一款B端产品从0到1的设计过程,包含需求沟通、产品规划与设计、产品开发、产品测试和产品上线和运营,笔者对各个方面存在的问题进行了反思总结,与大家分享。...

王布斯

从0到1的路有没有捷径——产品 (或人生)设计

本文是作者继《N型思维——所有卓越背后的秘密》和 《产品人员,如何在逆境中反手》与读者分享的又一篇文章。通过深度N型思考,在从0到1的路上, 设计好自己的产品优势 (...

林之唔

G端产品转行K12,我有几点感悟要与你分享

在产品的前进道路中,总会有一些自己的感悟,希望分享出来,给人以启发。 目标人群:产品人 idea:产品思维的认知 竞争对手:个人兴趣、时间、惰性 笔者在转型成为产...

萧羽

产品经理方法论:业务异常诊断及优化

产品出现了问题,真的只是产品的问题吗?你是否想到了业务? 众所周知,B端产品服务于业务。 但回顾最近半年所做需求分析和产品设计过程中,发现一个问题:业务诊断不...

谢君翊

需求评审后,产品经理要干的6件事

有些产品经理会陷入这种误区——需求评审做完了,自己就可以放羊不管了。而本文则认为需求评审完,产品经理还要做这六件事。 需求评审完,产品经理还要干的6件事 1. 确认...

西湖渔歌

对产品经理来说,懂中台架构很重要!

很多地方都在说中台,很多公司都在建中台。那么,究竟需不需要中台,怎么建中台?产品经理首先要想清楚。 中台其本质是企业IT架构的一种形式,和传统IT架构的核心区别...

侠之大者