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拿着洗车加盟的剧本，O2O上门服务又火了？
最近，市面上有关上门洗车服务的风又“吹”起来了。上门洗车，其实不算是个多么新兴的行业，曾经的玩家们纷纷遭遇滑铁卢，直接倒闭或遇阻转型，如今，这个再度复苏的赛道，是否能逆袭？本篇文章就带你一探究竟。
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两天写了三个方案，怎么做到的？
如何才能快速提高产品效率、规模化实现产品价值呢？教你一个技巧：将工作模块工具化，降低边际成本，实现规模化的价值效应。本篇文章通过分享了两个产品案例，来帮助大家建立更加高效的工作方法，快来看看吧。
实战分享：传统车企如何靠私域提升销量
说到私域，很多人觉得这是属于互联网的专有名词，但其实不然。如今公域流量难获得，传统企业更是要转变思路，努力搭建自己的私域体系，达到事半功倍的效果。本文作者以传统车企为例，分析如何靠私域提升销量，希望对你有帮助。
数据可视化工具与用户场景（一）
随着互联网技术与传统行业的深度融合，传统行业日常处理数据的效率已被大大提高，数据可视化技术应运而生。本文对数据可视化工具与用户场景进行了分析，一起来看一下吧。
SaaS公司年度增长规划怎么做？从这个逻辑入手
SaaS创业公司在做年度规划的时候，可能都会希望可以在第二年增加更多收入，不过对于SaaS创业公司来说，怎样才有可能找到更多的增长机会？有效的年度规划，又该怎么做？本篇文章里，作者发表了他的见解，一起来看。
凭什么？疯狂小杨哥抖音顶流粉丝过亿
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产品设计的起点：去做用户研究，去做小型可用性测试
对设计师来说，用户研究非常重要，但是如何确保自己的用户研究是有用，有效的呢？当我们在进行小型可用性测试时需要有哪些步骤，哪些注意事项呢？怎么找到适合的人选来进行研究？通过这篇文章，作者将解答我们的这些疑惑，并通过实操案例为我们讲述一些细节之处。
商家背刺美团，本地生活鹿死谁手？
随着短视频平台的发展，入局美食团购成为了当前发展的一大重点。面对美团与抖音在本地生活的争夺，商家的考量是什么？美团会如何应对？短视频平台做团购，现阶段暴露出的问题有哪些？我们一同来探讨这些问题。
智能家居，急需“韭菜”
智能家居是“鸡肋”吗？关于这个问题，可能不同群体有不一样的解答，不过面对目前生态不互通、维修困难、应用场景碎片化等现状和问题点，厂商若想大规模地实现智能家居落地，可能还需一定时间。本篇文章里，作者针对智能家居的发展进行了一定解读，一起来看。
使用student’s T检验的未必是学生
产品经理在面临方案选择时，往往会面临多个方案选择的情况。面对这种情况，最好的办法是选择一个相同的。为了确保公平性，我们常常会用到T检验和方差检验。本文分享了相关方法在网站分析中的应用，希望对你有所帮助。
小米百度字节涌入网文短剧，复刻腾讯生态链？
互联网大厂已经在网文、短剧行业不断开展动作，而最近，大厂们似乎又开始在这一赛道上发力，并试图打造更强的内容生态变现能力。那么，头部平台们是如何“发力”的？本篇文章里，作者便进行了一定解读，一起来看。
Axure中继器实战应用篇——排版
在B端业务交互设计中，有大量字段需要展示，或表格或表单或输入框等，利用Axure RP 9 的中继器可以实现快速设计制作排版调整等工作。具体怎么做呢？一起来文中看看吧。
6000字拆解丨花费10个亿，抖音如何设计世界杯专题？
作为全球赛事活动，世界杯具备稀缺性，这四年一届的世界杯，在通过互联网的传播下会给我们带来什么样的惊喜？本文拆解抖音世界杯专题，体验在抖音观看足球盛宴的感受，短视频平台的入局，会给体育赛事带来什么？一起来看看。
双十一复盘（上）：那些“不可逆”的改变
“双十一”大促活动在走过多年发展之后，已经在形态、内容、玩法等方面有了多样变化，那么综合来看，现在的“双十一”已经塑成了哪些“不可逆”的改变？本篇文章里，作者从价格、内容营销、个人IP等维度进行了讲解，一起来看。
门店导流私域，更容易创造营收增长新梯队
目前，实体店难做，很多人都在寻求线上渠道，实体店的流量获取与线上相比往往质量更好，更容易赋能品牌新增应收增长的新方式。本文针对门店如何做私域导流进行分析，希望对你有所启发。
电商巨头，争夺中东土豪的钱包
因为世界杯，很多人第一次注意到中东市场的巨大商机，开放的政策、极高的国民GDP和购物客单价，旺盛的消费欲望和中东相对落后的轻工业。而中国的互联网创业者们，早就盯上了中东这片蓝海市场，来看看中国企业出海中东的挑战与机遇吧~
别慌，AI 绘画杀不死艺术
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只能点赞，不能点“踩”，微信朋友圈为何这样做？
知乎有倒赞、B站有“不喜欢”、抖音有“不感兴趣”和评论区点踩，但微信朋友圈却只有点赞没有“踩”，这是为什么呢？点赞和点踩各自又有什么作用？快来看看天天问的小伙伴们是怎么解答的吧。
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《品牌的起源》中，有一个重要的理论是“品牌通过进化变得更强大、更有主导力，然而是分化创造了新品类和新品牌得以诞生的条件”。而企业要做的，就是把握分化的趋势，创新品类，创建新品牌，发展品类，壮大品牌，以多品牌驾驭多品类，最终形成企业的品牌大树。具体怎么做，来看看作者是怎么说的吧。
