创业学院 Klaviyo到底是不是Email公司?红海赛道白手起家的95亿美金增长复盘 一家科技初创企业,如何通过电子邮件营销和短信服务,获得数个亿的融资,增长到近百亿美元的估值?本文深度分析硅谷科技企业Klaviyo,从它的创立到进军各大市场,观察其抓住机会、凭借红利不断增长的过程,试图从其企业战略当中找出企业在产品、运营、营销等赛道中的发展思路。希望能对你带来启发。 随机小分队 3年Klaviyo中级
创业学院 SaaS初创企业如何评估产品市场契合度? SaaS初创企业在推出自己的产品前,需要做好评估产品市场契合度。通过阅读本文,你将获悉以下内容:什么是产品市场契合度?做产品市场契机评估有什么好处?评估的7个核心步骤流程,欢迎阅读。 ToB SaaS大D 3年SaaS中级
创业学院 三天卖1000万!“最卷”市场老板:开单到手软,每天像在“印钞票” 在过去三年,面对的直播火热、租金增加、物流受阻的种种困难,中国服装市场受到前所未有的挑战。然而在2023年开春,好消息也伴随着春天一同到来,一些档口做出了网红品牌,也让新意法档口的装修焕然一新,“中国服装第一街”杭州四季青也迎来了一年一度的春装上新季,背后有哪些创业故事,让我们一起来看看吧。 天下网商 2年初级服装代购
创业学院 从市场维度告诉你:创业该卖什么? 在互联网中,无论我们需要做什么项目,都要考虑关于市场的问题。本文主要讲述如何从“市场”的的维度找灵感切入品类讲透,从市场中找到创业卖什么的问题,希望对你有所启发。 狐狸爱胡扯 3年中级创业市场
创业学院 当上全职UP主7个月,我们花光了70万 2022年,对于每一个人都是不平凡的一年,对于创业者更是如此。作者将分享他们是如何运营“两颗皮蛋”这个产品的,并谈谈这一年以来他们从艰难到转变的心路历程。希望能够给你一些方向指引。 两颗皮蛋 4年中级创业历程
创业学院 残疾朋友的小商店与无障碍创新的100种可能 残疾朋友们对于“能否开好一家小店”这个问题的回答是肯定的,目前已有许许多多成功的先例和榜样,例如一家由盲人朋友主理的餐厅,一家由听障朋友手作的面包坊,一家无声理发店等等。这篇文章收录了一部分残疾朋友经营的小商店,并讨论如何为残疾朋友提供更好的无障碍支持,感兴趣的朋友一起来看看吧。 腾讯研究院 3年中级无障碍设计
创业学院 我,开8年汉服店,赚钱全靠运气 近年来,在热门古装剧的带动下,汉服数次成为网友们热议的话题,汉服市场规模也已迎来快速增长。像汉服这种小众产品,如何做才能生存得更久呢?本文分享了一个开汉服店的店主的创业故事,希望能给你带来一些参考。 螳螂观察 2年初级汉服创业
创业学院 互联网创业论:如何破圈,从种内竞争转向种间竞争 年前某天,作者和一位上市公司高管老友交流,谈到了一个思路——“打破自己的认知边界”。既而收获颇丰,故来分享。这个概念乍一听有点言中无物,今天就来聊一聊在商业视角上,成功的企业是如何打破认知边界的,仅是提供一个启发性思路。 凤梨的梨🍍 3年中级互联网创业
创业学院 如何找到可以主导的创业市场? 创业者的首要事项之一,就是选择合适的赛道。那么对创业者来说,又该怎么选择初始赛道和相应的切入市场呢?可能你需要了解什么是你的“利基市场”,并考虑这个市场是否足以使你获利。本篇文章里,作者便总结了他关于创业市场、利基市场的选择策略和相关思考,一起来看。 产品人卫朋 3年中级利基市场
创业学院 SaaS公司如何跨越周期? SaaS行业相比其他行业,兴起时间不长,面临的问题却是其他行业很少遇到的,因此大部分SaaS企业都是摸着石头过河。本文作者总结了一份SaaS公司过冬诸法,希望对你有帮助。 吴昊@SaaS 4年SaaS中级
创业学院 围绕Web3的创业策略应该怎样思考? 随着Web3概念的普及,现在,已经有部分创业者选择了投身至相应领域。那么,如何围绕Web3展开创业思考、搭建项目?本篇文章里,作者针对围绕业务的Web3策略进行了内容解读,一起来看一下。 阿法兔研究笔记 3年Web3中级
创业学院 如何赢得「创业市场」? 无论是创业过程、还是产品推出过程中,“市场”都是一个十分关键的因素,而赢得市场、抢占先机,将有助于公司更加顺利地推动业务和后续营收。那么,企业或业务人员需要怎么做,才有可能赢得创业市场?不如来看看作者的总结。 产品人卫朋 2年初级市场